文档介绍：企业管理年终总结企业年终管理工作总结2009年在各部门的血调配合下,我们紧紧围绕金业奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里,企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应吋代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基木完成了年度生产经营管理计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。企业全年完成产值xxx万元,比上年同期增长XX%;完成销售收入XX万元,比上年同期增xx%;实现利税xxx万元,比上年同期增长XX%;工业增加值XX万元,比上年同期增长xx%。并对年初提出企业总结范文存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下管理。1、狠抓安全不放松,重视基础求企业总结范文发展。安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在全年的管理工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理工作,及吋发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硕件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。2009年,企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。因此,我们一直在谋划基层一线管理工作干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大而积的捉拔和培养干部,对我们來讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年來的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们卜•决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部口前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。2、克服两大难题,确保企业总结范文任务完成。从我们原冇的厂房而积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000xx万元的生产任务,困难是显而易见的,因此()8年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两人难题。为了确保全年经营管理口标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的。而对这种不利局而,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理工作带来了一定的问题。所以,租赁厂房不是长久Z计,从企业屮远