文档介绍：第六章计划二00九年五月宿州学院经济管理系理解和掌握计划的定义、作用;掌握计划工作的原理;掌握计划工作的程序;掌握目标管理的内涵;了解滚动计划法和网络技术计划法。教学目标与要求计划、计划工作的含义;计划工作的程序;目标的含义;目标管理的程序、意义;教学重点与难点第一节计划的概念及其性质第二节计划编制的原则和程序第三节计划的组织实施第一节计划的概念及其性质一、计划的概念与作用二、计划与决策的关系三、计划的性质四、计划的类型(一)”一词可以从两个方面理解:(1)从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式表达的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件,即在制定计划工作中所形成的各种管理性文件。(2)从动词意义上说,计划是指为实现决策目标而预先进行的行动安排,即制定计划工作的过程。、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划,它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况,通过科学地预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划工作六要素,即“5W1H”:What(whattodo)—做什么?目标。Why(whytodo)—为什么做?原因。Who(whotodo)—谁去做?人员。When(whentodo)—何时做?时间。Where(wheretodo)—何地做?地点。How(howtodo)—怎样做?手段。(二)计划的作用计划可以预知未来的不确定因素,减少变化带来的影响;有利于组织目标的实现;计划工作设计了良好的工作流程,便于有效地进行管理;计划设立目标和标准,有利于进行控制。二、计划与决策的关系1、争议:决策包含计划——法约尔为代表计划包含决策——西蒙为代表