文档介绍：县政府招商引资工作要求方案/招商引资工作方案为深入开展招商引资工作,全面完成市委、市政府下达的各项招商引资工作目标和落实县委、县政府2009年招商引资工作要求,特制订本方案。一、总体目标全面完成市里下达的任务:内联引资33亿元;引进外资企业2家,到位外资800万美元,力争达到1000万美元。县内各招商引资责任单位要确保内联引资到位资金53960万元,力争达到80000万元,其中:引进固定资产投资1亿元以上的项目1家、5000万元以上的项目2家。二、工作措施明确主攻方向1、明确招商引资重点和领域。今年我县招商引资工作的重点是:跟踪落实2008年邵阳县招商签约项目的开工建设,促成有意向的在谈项目正式签约,保障签约项目正常履约,积极推进项目顺利开工建设,确保建设项目如期竣工投产,并加强督查考核。今年我县不准备组织大型招商活动,主要以小分队招商为主,到北京、上海、江浙、深圳等沿海城市上门招商,与客户进行面对面洽谈,宣传邵阳县、推介邵阳县。另外,在吸引外来投资上,重点要面向邵阳县籍在外精英,并通过他们联系国内外大中型企业与我县优势资源相关的国内企业,引资项目的重点要放在农副产品深加工、机械加工、高新技术产业、轻纺、畜禽规模化养殖及深加工等方面。2、打造招商引资载体。2009年,我们要采取向上争取、财政投入,吸引投资和充分利用民间资金等多种方式筹措资金用于县开发区建设,尤其要利用贫困县的优势向国家、省市争取政策扶持力度,加快我县红石工业园区及黄亭市工业小区、五峰铺工业小区、白仓工业小区、九公桥工业小区、长阳铺工业小区的建设步伐,构建园区招商平台,广泛开展园区招商活动,进一步提升我县招商承接能力,让更多的大项目成功落户,使园区成为招商引资的主体。3、做好项目包装工作。今年全县要高度重视开发、包装和推介优质项目,全县要新发布项目30个以上。加大招商力度1、成立招商引资领导小组。我们要根据人事变动,及时调整县招商引资领导小组成员。县招商引资领导小组为全县最高招商引资议事机构,统一组织协调招商引资工作。招商引资领导小组原则上每季度一次例会,遇有重大事项随时例会,听取各乡镇、各有关单位招商情况汇报,研究解决招商项目在建设过程中遇到的困难和问题,议定给予优惠政策,部署下一步工作安排。对于固定资产投资额上1000万元的重点项目,采取“一个项目,一名县级领导,一套工作班子”的方式,一抓到底。县招商局作为全县招商工作的主力军,全程参与全县各招商项目的洽谈、签约与筹建等工作,并报县招商引资领导小组办公室备案。2、创新招商机制。坚持内外资并举、多产业并举、大中小项目并举,做到与县直有关部门和各乡镇联动,政府、企业、民间组织与行业协会联动,积极探索推行多种行之有效的招商方式,创新招商机制,增强招商引资的实效性。一是小分队招商。今年招商重点以小分队形式招商,招商小分队由县主要领导带队,有关部门负责人参加,计划3月份到北京、5月份到上海、7月份到江浙、9月份到深圳、11月份到广东进行上门招商,与客商进行面对面洽谈,具体落实有关招商项目。各乡镇也要相应成立招商小分队,积极外出招商,拨出专项招商经费,加大招商引资工作力度。二是中介组织招商。发挥各中介组织对外联结作用,扩大招商。三是代理招商。一方面在长三角、珠三角等地区的中心城市聘请有实力或影响力的企业、知名人士为招商代理人实行委托招商。另一方