文档介绍：浅谈市场经济下的成本管理论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 一、在市场经济环境下成本管理的理论性分析(一)我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下,企业必须建立以企业为主体,以市场价格为基础,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的战略成本管理。当今市场经济环境中,成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量,再进行科学管理,以取得最大生产成果。在市场经济条件下,企业必须有效控制成本,才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平有重大意义。(二)当今市场全球化背景下成本管理的新特征第一,成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境,保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。新经济条件下,成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出,寻求成本最小化,以建立和保持企业的长期竞争优势。第二,成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应将视野向前延伸到产品设计,向后延伸到顾客使用、维修及处置,同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。第三,成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性,将成本控制意识作为企业文化,在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。(三)市场经济环境下成本管理与企业风险的关系企业的成本核算、分析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。从企业内部来看,风险来自成本结构,从企业外部来看,风险与销售量密切相关,企业要根据销售量合理安排成本结构。加强成本管理,对于企业改善经营风险有着重要的作用。成本管理不善会增加企业的风险,有效化解风险能改善企业的成本管理。如果世界范围内发生经济危机,企业此时就必须加强成本管理,争取竞争优势。因此,成本管理与企业风险是息息相关的。二、关于市场经济环境下成本管理的现状当前在各企业中普遍的存在着成本管理意识淡化的现状,成本管理的弱化现象导致了企业的成本失去控制。企业成本居高不下的现象严重制约企业的发展,从本质上说是企业在管理对象、内容和方式上陷入了误区。企业成本都用在基层,生产设备陈旧、运输过程中造成的损失等会提高成本,这对企业效益影响也很大。在2008年经济危机中,美国诸多大汽车生产企业由于销量减少而面临破产,这是因为缺乏规模经济。在规模经济中,企业成本管理不合理,固定成本比重大,在销量下降时固定成本短期内无法降低会导致亏损。三、对企业成本管理所存在问题的合理化措施分析(一)市场经济环境对企业成本管理的影响第一,原材料价格上涨快、波动大。近年来我国工业生产和固定资产投资均大幅增长,同时单位产出的原材料耗费高,这是拉动原材料价格上涨的主因。国际市场原材料价格明显上涨,带动产品价格上涨,导致目标成本不稳定,控制范围也随之波动。第二,出口退税率降低。我国出口退税比例降多升少,部分项目出口退税甚至取消。近年中国出