成本控制措施十九.pptx

文档介绍：精益生产标准化作业实施方法顺德职业技术学院什么是生产现场标准化作业,就是在企业,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。成本与成本管理253生产现场标准化作业的作用(1)降低成本标准是现场人员多年智慧和经验的结晶,代表了最好、最容易、最安全的作业方法。这些标准的有效执行能够提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费,也就等于间接的降低了生产成本。而产品设计中的标准化推进则能够直接的降低生产成本。(2)减少变动变化是现场管理中的大敌,可以通过推进标准化,规范人们的工作方法减少结果的变化。工厂里员工的操作是根据作业指导书来进行的,这也是一种标准化。工厂的某些方面往往没有作业指导书,依靠老员工帮带新员工,虽然省事了,但在员工发生变动时,却带来大的损失。如果实行了标准化作业,则不存在这个问题。(3)提供便利与兼容当客户提出需要商品的规格时,企业就可以根据客户提供的数据来提供商品。这就是标准的便利与兼容性。由于有了标准,企业的生产才可以大批量按照标准生产,从而降低生产成本,增加生产效率。(4)积累技术与明确责任企业的员工在实践中积累了一些方法和经验,通过标准化能够使之成为规范,与别人共享,不会使它随员工的离去而流失。明确责任是企业采取针对性对策的关键,标准化的推进能让企业更简单的确认问题的责任。54生产现场标准化作业的操作步骤(1)做必要的标准化首先确认实行标准化的项目,企业没有必要对所有的项目都实行标准化。在对某个项目进行标准化前,需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱,则必须进行标准化;反之则不必。(2)做标准的制定选定了要进行标准化的目标,下一个步骤就是做出标准。作业的标准由以下几个项目构成: ①制定履历:制定时要记入制定日期,修订时记入修订原因、修订内容和修订日期; ②制定目的:记入为何要制定该标准; ③适用范围:该标准适用的部门、场所、时间; ④标准正文:记入任务的具体实施方法; ⑤附表附图:当仅用文字难以把任务的实施方法描述清楚时,考虑加入表格或图。在现场管理活动中,各种形式的标准化在不同情况下,可以有不同的名称和形式。但不管什么形式的标准,它们都有一个相同的目的,就是更加规范的执行任务。55(3)标准的执行①正确的执行标准。如果没有付诸实施,再完美的