文档介绍：管理人员周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
决策与授权
1.  高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位,并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)

2.    责权范围内,通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动
3. 不推卸问题和责任,对决策的结果负责
4.     适当下放决策权和职责,鼓励下属独立决定,并适当控制
计划与组织
1.   将组织工作目标或计划进行分解和时间安排,制定实施方案

2.    与下属沟通,明确下属的工作目标和任务
3.    分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划
4.    当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整
指挥与指导
1.    任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细

2.    工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量
3.   通过绩效管理中的问题和员工反馈,来改善领导方式和管理效率
4.    按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程
5.    工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议
学习与创新

、提高
,灵活运用现有方法,并发展出新的方法

周边绩效考核得分=(∑维度得分)/ 维度数目

考核结果确认签字栏:
被考核者签字:

考核者签字:

周边绩效评价标准:
等级
说明
出色(10)
在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本岗位常规标准要求。
优良(8)
在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本岗位常规标准要求。
常态(6)
在该评价因素上的绩效表现一般,维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
需改进(4)
在该评价因素上的绩效表现略低,维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
不良(2)
在该评价因素上的绩效表现不良,显著低于本岗位常规标准要求。