文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________合同预算部(旧版)编号:DC-GWSM-04001岗位说明书一、基本资料:岗位名称合同预算部经理所属部门合同预算部定员人数人直接上级岗位总经理职位等级级等辖员人数人直接下级岗位预结算主任、预结算工程师/员、资料员兼文员二、岗位描述:工作概要:负责公司建设项目的成本控制与管理工作,包括概预算、结算、招投标、合同管理、内外部协调。职责内容:参与地产公司年度计划/预算草案的制订,并根据经确定的房产公司的年度运营目标、预算计划编制本部门的年度、季度工作目标和费用预算计划,按月进行分解落实;审核部门日常费用并控制部门费用开销于合理预算内;审核隐蔽工程、设计变更、设计图纸、现场签证;参与重要合同的谈判、审核,提出专业的建议和意见;审查项目的概算、招标标底的编制及施工图预算,审核各类结算;审核本部门拟定的公司各类经济合同范本;拟订、完善公司招投标管理制度; 根据建设项目招投标计划,组织、实施公司各类招投标;审核公司各类合同经济付款;审定销售面积,拟订、完善销售面积计算的管理制度;在工作范围内,代表公司与外部相关政府机构及外单位联系,维持与相关机构及合作伙伴的良好关系;设计本部门工作职能范围内的督导线和控制节点。检查本部门工作,掌握相关的资料和数据,并接受直接上级和有关部门的督导,提供相关的真实信息;组织、监督本部门文件、信息技术、资料、工作记录等各类文档的建档、更新及保管;编制本部门每周工作计划,准时提交工作周报;或每月提交本部门的工作总结,并向分管副总述职;编制本部门工作流程文件和修订完善不适用的流程文件,并按规定进行上报和备案,经公司相关机构批准后执行;根据部门实际工作情况,提出本部人力需求申请,在人力资源部的协助下,选拔和面试员工;向下属分解部门工作目标,设定下属的绩效标准,并帮助下属建立工作计划,评估和反馈下属的绩效结果等,帮助下属提升和改进;提出本部门员工的培训/发展计划,在人力资源部的协助下,拟定年度培训计划、培训费用预算,经公司批准后执行;了解、关心本部员工的思想状态,处理下属的申诉,改善本部门的工作环境,创造良好的工作氛围;按时按质完成上级部门/领导交办的其它工作,并向上级部门/公司提出合理化建议。管理责任:对本部门工作目标和工作计划的完成负责;对本部门负责检查的规章制度的施行情况负责;对本部门工作流程、工作规范的实施情况负责;对审定的销售面积的准确性负责;对所审核的建设项目成本指标、各项预、结算数据的准确性负责;对本部门管辖的设备设施的完好性负责;对本部门所涉及的经营、财务、人事等信息的保密情况负责;对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;对本部门给公司造成的影响负责。权限范围:工作权限对本部门的各项业务工作有执行权和管理权;对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权;对在业务范围内的紧急事件有权宜处理权。对直接下级的工作争议有裁决权;财务权限在财务预算计划范围内,依财务制度对部门日常业务开销有审批权;人事权限:依公司的人力资源管理制度,对直接下级的工作和纪律有督导、考核权,对直接下级的其他人事异动如奖惩、任免、调配、辞退有建议权;对隔级下级的录用、考核、奖惩等具