文档介绍：:..目录一、工程概况………………………………………………………01二、监理指导思想…………………………………………………02三、监理依据………………………………………………………03四、监理目标………………………………………………………04五、监理组织………………………………………………………05六、监理目标控制方案……………………………………………071、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案七、合同管理方案…………………………………………………22八、信息管理方案…………………………………………………24九、组织协调方案…………………………………………………27十、施工现场旁站监理方案………………………………………29十一、施工现场安全监控方案……………………………………32十二、文明施工管理方案…………………………………………33十三、项目监理阶段性成果文件…………………………………34十四、项目监理管理监督方案……………………………………35十五、项目监理工作重点…………………………………………36十六、钢架结构工程质量的控制措施……………………………38考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10%(特殊情况除外),“优秀员工”即以得票最多的前10%员工为最终评选结果;“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果;如评选出的员工得票数相同,并且得票数列于10%范围的最末位,以绩效考评委员会主任作最终裁决。严格监理热情服务一、工程概况1、工程名称:武汉伯斯特阀门集团有限公司3#,4#车间项目工程1、建筑总面积:、结构类型:混凝土独立柱基础、钢结构厂房3、施工工期:施工合同签定目标4、质量目标:合格二、监理指导思想1、维护国家的荣誉和社会公共利益,以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、管理等措施,公正行使权力,确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定,督促承包单位实施项目建设,确保项目建设目标的实现。4、对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。三、监理依据1、依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应合同等)2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书,项目可行性研究报告、技术设计、概(预)算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。“三控”(投资控制、质量控制、进度控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(协调工程建设有关各方的关系)。为此,在监理工作开展过程中,我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标,按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制,确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同管理。,建立项目管理信息系统,并确保信息畅通无阻。,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会,统筹安排,合理布置,公平、公正地维护合法权益,确保业主各项监理目标的实现。五、监理组织1、工程项目监理组织机构根据该工程的特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构:总监代表总监理工程师信息资料员投资合同监理工程师水电暖安装监理工程师土建监理工程师3、现场管理人员配置(1)我们认真研究了贵方的实际需求,根据我公司的经验,本着对现场监理工作有利的原则,结合本项目的规模及复杂程度,拟组建国家注册监理工程师同志任项目总监、共5人的现场监理班子,按工地进展需要进驻现场。(2)项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。(3)项目监理班子内部完善职责分工,落实各项控制的责任,明确权责,各司其职,各负其责。项目监理人员一览表序号岗位姓名性别年龄职称1总监理工程师吴运华女55高级工程师2土建专业监理工程师(兼见证取样员)付杨群男48工程师3土建专业监理工