文档介绍：采购员月度绩效考核表考核月份:年月份部门:被考核人:岗位/职务:考核员:考核项序号考核内容考核依据数据来源考核目标分值自评考核评定(部门主管、内务总控考核)自评描述考核得分扣分或加分事例工作责任(分值10分)1基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力,以及良好的人际沟通与协调能力采购部52其本职责与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通;合理的选择供应商,对物料运输和包装的制定,以及对物料与供应商特性的分析与建议。采购部5工作业绩(分值70分)1采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发(出错扣5分/次,严重者视情况而定)生产/总控102采购、开发的及时性与完整性因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料,扣1分/次,导致停线或改产的,扣5分/次,严重者视情况而定生产/总控103物料库存周转无订单提前,价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次,可推迟到下月交货的物料,及时的与PMC沟通做推迟仓库/总控54来料合格率供应商来料批次不合格率低于95%,低于90%的扣1分/个,环比增加3%以上的得1分/个质量部55退货率供应商退货总额/供应商送货总额,超过1%的扣1分,%,以此累推仓库/总控56质量评审及时性质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成,每月CAP次月8号前完成,超过扣1分/单;资料员及时整理与跟进,、质量、数量等出现异常需登记跟进,系统需及时更新或备注,无登记反应、,无发邮件通知扣3分/次,影响生产扣5分/次总控58采购及开发及时性无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况,出现扣3分/次,严重扣5分开发部/总控59成本控制当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标(完成计划目标得5分)采购部510部门安排的其他成本控制等工作,未完成一项扣1分采购部511供应商管理每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新,以及审厂等工作。业务员失误一次扣1分;资料员需按要求归档整理文件资料,并及时跟进与追踪,(延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分)采购部5工作表现(分值20分)1工作责任由于不认真、严格,导致工作出现疏漏,并没有及时补救(1分)5工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任(2分)按本岗位要求做,未出现工作疏漏(3分)发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救(4分)认真严格地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生(5分)2主动高效被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待(1分)5反映工作中的困难和问题,但没有改进建议(2分)主动调动各方面资源以达成目标(3分)工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议(4分)独立提出切实可行的改进方案,并实施,取得较好成效(5分)3服务意识不关心、不响应部门间的合理需求(1分)5在上级要求及各方投诉的压力下,才解决问题(2分)积极响应各方合理建议,及时满足合理需求(3分)主动征询