文档介绍：第一讲现代人力资源管理理论与热点
主讲人:
XXX大学XXXX研究中心主任、博士生导师 XXX教授
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一、人力资源管理是现代管理中的第一管理
人力资源管理属于交叉学科,是以劳动法学,经济学,行为学,管理学等学科为基础的综合性学科。
它不同于工商管理,不同于心理学,不同于劳动经济学。是政策性、技术性、战略性并重的领域。
是现代管理中的第一管理。
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什么是人力资源管理
人力资源管理是现代人事管理,是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。
它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
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现代人力资源管理的特征
现代人力资源管理的重要特征之一就是高层管理者直接参与人力资源管理活动,
他们并不是直接从事这些活动,而是把企业的经营发展与人力资源结合起来考虑,对制定人力资源政策提供思想基础和价值标准。
直线经理的人力资源管理职能(双职经理)
技术与战略的直接结合
制度的理论基础与文化适应性
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来自西方的经验
美国人力资源管理的发展阶段
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正如比尔•盖茨所言:
“将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重。”
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从20%、70%、10%引发的思考
“通用电气(GE)的领导者必须懂得,他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20%,还要给业绩良好的70%打气加油,让他们提高进步,不仅如此,GE的领导者还必须下定决心,永远以人道的方式,换掉那最后10%的人,并且每年都要做。只有如此,真正的经营才会产生,才会兴盛。”

前通用电气董事长、首席执行官
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联邦捷运董事局主席:Fred Smith
每一家公司都可以说企业是由人组成的,但要想一贯地作到把人放在第一位却不是一件容易的事情。要做到在每一次行动中、每一次计划过程中、每一次业务决策中都能将人放在第一位,还要求每一位管理者和每一为雇员都具有高度的献身精神。。。将某种哲学理念转化为实际,就意味着我们必须找到大量的方法来把语言变为行动。
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丰田汽车美国分公司人力资源副总裁
我们的成功背后所依靠的是人。机器不会有新的主意、不会解决问题,也不会抓住机会。每一家在美国生产汽车的企业多用的机器设备基本上都是一样的,所不同的知识投入其中并不断思考着的人。而如何使用和配置人在不同的公司却是大不相同的。但无论如何,劳动力对于任何一家企业来说都是真正有力的竞争力。
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海尔人发展定律
先造人才,再造名牌
有高质量的员工才能有高质量的产品
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