医院的矩阵管理教学内容.ppt

文档介绍：医院的矩阵管理:矩阵结构的测试理论与发展概述分析了矩阵方案的发展以及矩阵的复杂性对方案的存活率的影响。提出在当前的矩阵组织设计理论的一些改进。矩阵管理结构和发展定义:矩阵管理通常被视作协调机制的一系列步骤的终端。它是一个过渡性的结构,而不是一个永久的。矩阵不仅是部门化从较复杂到更复杂的演化,而且会演化为部门化(例如,产品线管理)更有影响力的形式之一。矩阵管理结构和发展——格特曼式量表(“跨职能表”)此量表包括联络的角色,工作小组,团队,集成,整合部门,最后,纯矩阵组织。说明矩阵的功能:功能(垂直)部门由项目(横向)经理横据。矩阵是不限于这些权力结构基层。相反,一个矩阵组织可以包含任何组织原则的组合,如功能,产品和地理区域矩阵管理和矩阵组织矩阵管理:包括为在现有的组织上铺设一个或多个新的部门化形式所做的一系列的努力(例如建立一个职能-项目的框架)。矩阵组织:使两种形式的优先性和权威性得到长期平衡的一种特殊的结构安排。纯矩阵:包括权力和职能部门之间的联合主管和项目经理(例如协作和预算),信息和报告制度的双重决策平衡,双权威关系(如双重管理者)。矩阵管理6要素的相互关系小型矩阵项目的复杂性,形式化,权力下放和支持人员程度都比较低,而大型矩阵项目则相反。元素按等级整齐排列:戈特曼量表是一系列综合机制矩阵结构的决定因素两个决定因素:程序周期1、矩阵演变反映矩阵要素分等级排列的不同阶段;2、不断发展变化的程序比完整设置的矩阵持续时间更久任务多样化和不稳定性的程度。1、组织通过采用综合机制来应对任务多样化和不确定性的增加。基于上述6大要素的假设假设1:六大要素正相关假设2:矩阵元素是按以下几条线分层排列的(1)基本的矩阵方案从下放决策权力给项目经理开始;(2)中间复杂矩阵设置一个矩阵管理的总监;(3)先进的复杂的方案能够实施部门的矩阵管理和双支撑体系;(4)全面发展的矩阵方案能够制定二元权威关系。基于上述6大要素的假设假设3:内部扩散性和时空持续性增加了矩阵复杂性。假设4:矩阵的复杂性和时间呈正相关。假设5:那些循序渐进的方案要比采用成熟矩阵的方案要更长久。假设6:矩阵的复杂性由该组织的任务多样性和不确定性所决定的。