文档介绍：浅析企业产品成本控制
----以常熟威特波浪袋物有限公司为例
摘要
提高企业经济利益的关键之一是成本控制,其对企业的生存与发展有着很重要的意义。在现在竞争激烈的经济市场中加深了企业对成本控制的认识,使企业在成本控制管理工作上有了长足的发展。企业只有通过降低和控制产品成本,才能够增加自身在当今社会中的竞争实力,以高质量低价格的优势来赢得更大的市场价值,从而增加了企业的经济收益,使得企业的发展能够进入良性循环的轨道,并在市场竞争中立于不败之地。生产型企业中一般包括采购、生产、物流、销售等多项工作,所以在其成本的控制实施方面也相应的增加了难度。
本文就生产型企业的生产成本控制实施进行了论述。文中将生产成本控制的理论与实际相结合起来了,同时也对公司的生产成本控制的现状及所存在问题进行了简要的分析。首先,论述了成本控制及生产成本控制的理论概念;其次,指出了公司生产成本控制上的现状及存在的问题;再次,针对企业存在的问题提出了一些相应的有效控制途径及对策;最后,对文章的内容进行了简要的总结并予以了展望。
关键字:制造型企业、成本控制、直接材料、直接人工、制造费用
目录
理论概述.........................................................1
成本的基本概念.................................................1
成本控制的基本概念.............................................1
成本控制的意义.................................................1
威特波浪公司生产成本控制现状及问题...............................2
威特波浪公司简介...............................................2
威特波浪公司生产成本现状及存在问题.............................2
1、直接材料费用的现状及存在问题..................................2
2、直接人工费用的现状及存在问题..................................2
3、制造费用的现状及存在的问题....................................3
加强威特波浪公司对成本控制的途径和方法...........................4
直接材料费用的控制.............................................4
1、采购部与仓管部实施控制途径....................................4
2、实现工艺设计部及生产车间使用材料的控制方法....................4
直接人工费用的控制.............................................5
1、发挥工资的激励作用............................................5
2、重视员工稳定性,正式员工和临时员工的管理......................5
制造费用的控制.................................................6
提高公司员工的节能意识、加强能源消耗的管理....................6
合理控制各项费用..............................................6
总结与展望.......................................................7
参考文献.............................................................8
浅析企业产品成本控制
——以常熟威特波浪袋物有限公司为例
一、理论概述
(一)成本的基本概念
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,包括:人力、物力和财力,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并前随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
(二)成本控制的基本概念
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制的过程中,对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施,以保证成本