文档介绍：7S检查评比制度目的为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质,特制定此制度。2范围3职责与权限公司所有工作、生产、生活区域范均适之。:负责成立“7S”稽查小组,将“7S”管理工作作为一项日常事务,组织“7S”稽查员定期对各部门之“7S”工作开展情况进行检查,每月评比一次,公布评比结果。:负责对本部门7S工作的推行及不合格的纠正,部门经理参与7S查核。:总经理/副总经理副组长:总经理助理/人力资源部经理成员:各部门经理主要职责:负责对各办公室、厂区、仓库、装配车间、涂装车间等区域7S执行情况进行检查、评比、通报。:负责督导7S管理工作的整体运行和推行,各项7S管理制度及奖罚的最终核准,并定期组织稽核小组进行7S查核。:将工作场所中所有物品区分必要的与不必要的,对于必要物品加以妥善保管,不必要的物品彻底清除。:将整理后所留下的需要品或所剩下的空间作一次整顿性的规划(定位、标识)目的是防止意外事故的发生,消除无谓的寻找,缩短前置作业时间,使文件、物品、工具随时保持在立即可取的状态。:彻底清除工作场所所有的脏物,并防止脏物的产生,保持工作场所干净亮丽整齐。:将7S实施的作法制度化、规范化,并贯彻执行与维护。4・5素养:就是教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的****惯和作风,培养主动积极的团队协作精神,树立良好的个人形象和公司形象。4・6安全:清除隐患,排除险情,预防事故的发生,目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续、安全、正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。:全员参与自觉自发的改善,所有人员因自觉动手为自己创造一个清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时,也提升自己的素养。使员工有条不紊的工作,物品井然有序的流动。:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,定点放置,设置区域,利于清点,做到“定容、定量、定位”管理。:是将期望管理的项目通过各种看板、颜色、图示揭示出来,是管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。:各区域、设备、物品有明确的管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域责任制且责任到人。每个部门、每个岗位都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。:坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题、解决问题,在检查、考核、评比后,针对存在问题,提岀改善措施,使7S活动不断向深度和广度开展下去。:通过检查评比,树立先进典型,推动后续进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎实实做好现场7S。:::区分需要使用与不需要使用的物品。对工作区、仓库内的物品,办公室、文件柜的物品、文件、资料等进行整理,使之整洁、明了。:A、工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐,每项次扣3分。B、