文档介绍：ERP实验生产部分-刘志坚工商管理实务模拟--ERP实验指导(二)编者:苏贵影、刘志坚经济与管理学院管理学系2008年11月1生产部分实训目录实验所需案例资料...................................错误~未定义书签。第一部分基础数据..................................错误~未定义书签。第一章公共资料数据...............................错误~未定义书签。第二章生产数据管理...............................错误~未定义书签。第二部分物料计划管理..............................错误~未定义书签。第一章主生产计划.................................错误~未定义书签。第二章粗能力需求计划.............................错误~未定义书签。第三章物料需求计划...............................错误~未定义书签。第四章细能力需求计划.............................错误~未定义书签。第三部分生产车间管理..............................错误~未定义书签。第一章生产任务管理...............................错误~未定义书签。第二章重复生产管理................................错误~未定义书签。第三章委外加工管理...............................错误~未定义书签。第四章车间作业管理...............................错误~未定义书签。第四部分设备管理..................................错误~未定义书签。2实验所需案例资料生产管理操作流程图:销售预测销售定单主生产计划(MPS)计划定单粗能力计划(RCCP)物料需求计划(MRP)物料替代建议细能力计划(CRP)计划定单定单取消建议计划定单确认定单交期提前建议计划定单投放定单交期推后建议采购申请单委外加工任务单生产任务单重复生产计划单采购定单重复生产任务单采购管理委外加工管理生产任务管理重复生产管理公司:深圳绿色原野公司,生产产品:品牌及组装电脑1、组织机构:深圳绿色原野公司下设:人力资源、厂办公室、采购部、销售部、行政部、财务部,以上部门,均为非车间,成本核算类型为“期间费用部门”。车间有注塑车间、喷油车间、丝印车间、冲压车间、总装车间、装配车间、剪板车间。部门属性均为车间,成本核算类型为“基本生产部门”。2、公司产品结构图如下:组装产品结构图:33、基础资料说明:1)、物料:物料分为01原材料、02半成品、03产成品三类。2)、部门:按照自然顺序对部门进行编码,采用两位编码3)、职员:对职员按照自然顺序进行编码4)、仓库:设置了原材料仓、半成品仓、产成品仓,并对原材料和半成品仓进行仓位管理5)、供应商:按大区分类设置供应商6)、客户:按大区分类设置客户7)、工种:增加工种数据,用于设定计时工作标准8)、工作中心:在工作中心表列中啬工作中心如下:注塑中心、喷油中心、丝印中心、冲压中心、总装中心、装配中心、剪板中心9)、工序:增加各工作中心对应的工序:注塑、喷油、丝印、冲压、装配、剪板10)、BOM:根据产品结构设置半成品、产成品BOM11)、工艺路线:设置物料工艺路线,设置面板工艺和侧板工艺4、组织部门与员工公司业务分别是由工程部、销售部、生产部、物料部、采购部、库房财务部门协同操作完成。员工注意:以下人员的性别请自己设定代码名称部门名称性别张明注塑车间男1001刘昆注塑车间男1002贾俊喷油车间男1003李琳喷油车间男1004陈青丝印车间男10054江山注塑车间男1006吴伟采购部男1007杨柳销售部男1008王永民冲压车间男1009林立总装车间男1010周化行政部男1011王均谣剪板车间男1021李玎总装车间男1022王利民冲压车间男1023何竺竺总装车间男10415、供应商:、客户: