文档介绍：供应链管理Supply Chain ManagementCopyright 2012 ? Yunnan University第八章供应链管理环境下的采购管理采购的定义一传统的采购模式二供应链管理环境下的采购三供应链管理环境下的准时采购策略四供应商管理五全球采购六Copyright 2012 ? Yunnan University第一节采购的定义?采购的定义?狭义地说,采购是企业购买货物和服务的行为;?广义地说,采购是一个企业取得货物和服务的过程?定义:用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动3Copyright 2012 ? Yunnan University采购过程?确定或重新估计客户的需求?定义和评估用户的需求?自制与外购决策?确定采购的类型?进行市场分析?确定所有可能的供应商?对所有可能的资源进行初步评估?剩余供应商的再评估?选择供应商?接受产品的发运和服务?进行购买后的表现评价4Copyright 2012 ? Yunnan University采购活动是连接制造商与供应商的纽带5供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单(规范、价格、交货条件等)准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门Copyright 2012 ? Yunnan University?基于供应链的采购管理模型?基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同7第三节供应链管理环境下的采购Copyright 2012 ? Yunnan University基于供应链的采购管理模型8基于供应链的物资采购管理模型?采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调;?生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划;?供应商通过信息交流,处理来自企业的信息,预测企业需求以便备货,当订单到达时按时发货,货物质量由供应商自己控制;?模型的要点是以信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动管理优化,畅通的信息流是实现这个模型的必要条件;?实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约。Copyright 2012 ? Yunnan University基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同?从为库存而采购到为订单而采购的转变?这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率9