文档介绍：保证工程质量措施“优良工程”的质量目标质量目标:确保工程优良。如前所述,我公司已多次获得区优工程,在创优良工程方面总结了一套完整的方法。如能承接本工程,我公司将把本工程列为我公司的重点工程,以创区优工程为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。建立本工程协调领导小组(附表-2拟投入本工程的主要管理人员中“总部栏”)公司总经理黄华荣任工程总负责人,副总经理毛加文任施工总指挥,总工程师卢萃辉任工程技术总负责人,公司、分公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作,各司其职,使工程施工始终有序进行。分解工程质量目标,各具体目标落实到个人身上,确保质量保证资料应基本齐全,观感得分率85%以上。(1)单位工程质量控制目标:确保单位工程创优良工程。(2)分部工程质量控制目标:确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部工程优良,建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责人。(3)分项工程质量目标:施工前,质量控制目标分解到分项工程,。并明确分项工程质量控制的负责人。加强质量体系的建设,使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员,负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作,从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者,对施工队组质量负有全部责任,必须经常会同队组质检员,带班师傅,组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导,做到从严要求,项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整,直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检,核实施工队组自检情况,以确保工程质量标准。工程质量创优,物质供应质量是基础,在材料采购上,我司实行分公司与项目的双重把关制度,工程上的大宗材料,成品、半成品,构配件及设备,必须要求供方提供产品样本及出厂合格证,试验室按规范抽样试验,对特殊材料必须送到市检测中心进行试验,通过试验数据及上述提供的资料,选择最佳的供货单位。进入现场的材料,项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准,严格进行检测试验并加强材料进场验收工作,凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度,坚持上道工序施工质量达不优良标准,下道工序不得施工的原则,凡是在交接程序上出现了质量通病,项目经理必须对交接人员进行追查,项目经理不追查责任的,分公司立即追查项目经理的责任。,提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平,不断提高施工人员的素质,使质量落实到实处,我们拟采取如下措施:每星期开一次“质量例会”,组织各有关管理人员学****有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际学****有关图纸及规范、规程、标准,汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前,由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底,使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学****图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等,分项分部开工前,工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技