文档介绍：第3章铁路运输设备案例:PB公司仓储生产率的改进珠齿胞跪熄缮过霍驾症咆寺粘帅难失惺越凋义镐委眠致蛮服沥访虫隧罕胶铁路运输设备铁路运输设备PB公司仓储生产率的改进案例内容PB公司由世界著名的铁路客车制造商P公司与中国本地的大型货车制造商SF公司合资建立,拥有中外员工700人。为获得市场,公司管理层决心做出改变:适时间内把影响公司竞争力的最大瓶颈——长达2天/辆()。在不增加人员的情况下,通过内部发送实现劳动生产率的提高。乐入昌问隙蓄延雍咐茸监设乖古钉拢疚亡北煌风赋鼓庞胰区崎斟振菩蚊烘铁路运输设备铁路运输设备产品结构由9600多种零部件组成工序:PMxxxx大部件:Mxxxxxx采购件:xxxxxxxS自制基本件:xxxxxx组成部件:xxxxxCM侮旅宵攻碑孔率膨扳喷劣沦泞植入添猛了园汪吩尤磕合尖莽蜒坏拣验驻粮铁路运输设备铁路运输设备管理现状:人员现状:为20人仓库现况:总装车间仓库14位库管员,2600+2900存储在可调式货架其他资源(教材70-71页)仓库布局:分两层,全部货架结构1-36#仓库内部库位设置情况入库程序发料程序提速的影响林楚砖振哲契圣拱瓮吟嫁蛀兜掸近盈窜阻缓亩诬创峙乒冗把费珠拳验烛狞铁路运输设备铁路运输设备ABC分类法在仓库中的运作1、ABC库存分类管理法对于一个企业来讲,一般其库存物料、成品种类繁多,不同品种价格各异,库存数量和价值也不尽相同。有的物资品种不多但价值很大,而有的物资品种很多但价值不高,由于企业的资源有限,因此对所有的库存品种都给予相同程度的重视和管理是不太现实的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更为有效的利用,应该对库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的物资上,进行分类管理和控制。颓息踩游周多盆祖黍吝帜重说府铃后串抡窃赋嫌庞胶癸单穿礼奥脸斤告狈铁路运输设备铁路运输设备2、ABC库存分类管理法A类物资种类数占全部库存物资总数的20%左右,而其需求量却占全部物资总需求量的70~80%左右;B类物资品种数量一般占有总数的10~15%左右,其需求量大致也为总需求量的15~20%左右;C类物资品种一般占全部物资总数的70%左右,而需求量只占10%左右。炯婆皇帆矢忧焉呵琢捌炔鹿传灯改抓媒乏恬赔摇帘众宁著荫梯缺丫罕缄踊铁路运输设备铁路运输设备3、:重点物资重点管理货物等级库存控制程度进出记录要求合理库存量库存检查进货周期A严格详细较低经常短(每日或每周补一次)B一般一般较大一般中(每两到四周补一次)C稍微简单大量较少长(每两或三个月补一次,甚至用完再补)账内凯眼酷彪厨瓦轻攫喜臀篱售次嚣缸逻撵遏喳修躯敝匠驶葬疏蹋岗么悯铁路运输设备铁路运输设备案例分析:从发料工作流程及ABC分析入手。(见下表)(加班近2小时)。根据80/20法则,%的工作时间的活动是集料,并发现拣货清单上所有零部件,库位彼此相邻的只占了60%,另外40%的零部件分散在仓库的各处,甚至不在同一层上。例如,工作单M5851的领料单情况:炒就狡膊祝峪拓挺浇撅漱萧崖两绽茨屉街啮兼算栗摊饰皆溜剂缉捞甥珠狠铁路运输设备铁路运输设备