文档介绍：建筑艺术精品创造和谐空间XXX工程项目管理实施规划XX集团公司二OO六年一月目录第一章 项目概况第二章施工管理重点预控第三章施工组织设计和施工方案编制第四章过程控制和管理措施保证质量目标的措施保证安全目标的措施文明施工及环境保护的措施、雨季施工措施第一章项目管理特点和主要技术经济指标。。XXX工程实行平方米包干清包模式,对分包的管理深入到基层,原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购,加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入,更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理,以便使工程顺利进行。。1工期目标。2006-1-1开工,2006-12-10竣工2工程质量目标。(1)分项工程质量合格率100%,优良率90%以上;分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85以上。(2)确保“优质结构工程。”确保“XX杯”,争创“XX杯”。3安全目标。杜绝重大伤亡事故,轻伤频率不超过1‰。4文明施工目标及施工现场企业文化建设。(1)施工现场管理标准化达标;(2)确保“XX市安全文明示范工地”。(3)所有项目部人员要掌握集团公司企业理念,并对外部展示。5总消耗工日。。6降低成本率及主材节约指标。(1)%。(2)%,%,%。7总利润。总利润达到合同总额的7%。。:施工现场管理标准化。按照市建管局《XX市建筑施工现场管理标准》及《XXX集团建筑施工现场管理标准(试行)》文件硬性规定要求,进行现场布置策划和各项过程控制。(见附表)。(见保证进度目标措施)(见保证质量目标措施)(见保证安全文明施工措施)集团文化价值观:诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展企业使命:建筑艺术精品创造和谐空间质量观:干一个工程树一座丰碑企业宗旨:创名牌工程做百年企业经营理念:以人为本追求卓越开拓创新铸造名牌企业愿景:成为一个顾客满意员工自豪公众尊敬的中国一流世界知名的建筑品牌项目文化项目宗旨:高品质管理全方位服务建一流工程树集团形象项目精神:作风扎实,爱岗敬业,勇于负责,勇于奉献,勇于创新项目使命:有形的丰碑,无限的追求项目共有文化:统一各种集团标识安全就是效益,关注安全,关注生命重价值,讲诚信,树品牌工程全面创一流,文明施工是基础人人学安全,人人管安全,人人保安全项目特有文化:共享、平等、信任、协作积极参与,找出关键,同舟共济,实现目标你的管理让业主放心,就是为业主服务的最好方式关心环境,塑过程精品;精细管理,建满意工程天天有创新,一天更比一天新;月月有成果,一月更比一月多建立“学习型项目部”,培养“学习型员工”对员工进行培训,经验进行传递,熏陶出优秀的管理人才构建分包培训机制,总包分包携手共赢理直气壮抓质量,大胆放手抓安全;不讲情面,不计过节(见保证环保目标措施)。1项目部根据图纸要求和综合单价的特点,在正式图纸下发后,根据项目部提前确定的施工方案进行编制施工预算。2将综合单价进行详细分析,确保施工过程控制有理有据。。1通过施工图预算和工料分析,列出影响成本目标的主要分部、分项和工艺。2对应项目分部分项进度计划目标进行成本分解,确定项目的人工费、材料费、机械台班费及其他直接费和间接成本的构成,为生产要素的成本核算提供依据。:费用超支风险:由于通货膨胀、政策性调整、管理不善,致使工程施工的实际费用超出原来的预算。工期拖延风险:在施工过程中,由于设计变更频繁、选用的分包队伍施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期完成。质量风险:在施工过程中,由于原材料、构配件质量不符合要求,技术人员或操作人员水平不高,违反操作规程等原因而产生质量问题。材料、设备供货延期风险:材料和设备由于招标定标不及时、加工周期过长,导致供货延期,以致于影响到工程施工进度。技术风险:在施工项目中采用的技术不成熟,或采用新技术、新工艺未掌握要点致使项目出现质量问题、影响工期等问题。资源风险:在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供应而影响项目顺利进行时造成的损失。意外事故风险:在工程施工过程中,由于安全措施不力,可能造成人身伤害或工程破坏给施工项目带来的损失。财务风险:由于建设资金不到位,导致工程进展困难。风险可能现的概率根据历史资料和阶梯长方形分布得出评荐中心扩建工程的风险可能现的概率是很小的。损失值估计标度费用较低。第三章施工组织设计和施工方案编制1、概述XXX工程位于。。。。。,总规划用地面积约20亩,总建筑面积13570㎡。本项目为高标准的五星级宾馆,内设标准间,中型套房,大型套房及各种高档休闲娱乐场所,宴会及大型会议场所。2、建筑结构概况,裙房三层,,裙房和标准层之间为2米层高设备层;标准层6层,。XXX工程主体结构采用现浇混凝土框架结构,基础采用人工挖孔灌注桩基础、条形基础、独立基础、满堂基础相结合;墙体采