文档介绍：工程造价咨询管理方案一项目管理目标1服务目标:热情服务、应对及时、质量第一。2专业目标:出件及吋;工程量准确;清单描述具体;标底配价合理、符合市场。(一)量单编制:工程量清单编制时,需注意以下几点:1•拿到施工图纸后按招标文件确定出件吋间。2•认真读图,考察现场并参加答疑会3•严格按照GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》和2008《天津市计价办法》上的规定设置清单项目名称、编码、计量单位、计算工程量和对工程清单项目进行必要的全面的描述,并按规定的格式出具工程量清单文本。4•工程量清单作为招标文件的组成部分,必须与招标文件的原则保持一致,较好地反映本工程特点,完整地体现招标人的意图。•工程招标图纸中存在问题要及时与招标人沟通。•对工程量清单进行审核。(-)标底的编制:工程量清单标底编制时,需注意以下几点:1•标底的计价内容、计价口径,与工程量清单计价规范下招标文件的规定要完全一致。标底的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价,不得随意变更或增减。工程量清单下的标底价格应反映当时市场,形成具有社会先进水平的生产要素市场价格。(-)进度款审核时间:项目工程师于每H7H和22FI前整理完毕施工单位提交的完整的付款资料,并转交成本管理部。咨询公司需在每月9日和24H前配合项门成本工程师完成进度款审核。(二)工程进度款办理注意事项:进度款资料审核时,需注意以下几点:1•进度款申请资料小的工程进度时间、工程进度是否属实,对工程进度可以用完成百分比来表示,但必须要求有专门的进度描述,如模板完成至第儿层,是柱模板述是梁模板,混凝土浇灌完成几层,钢筋绑扎完成形象进度,砌砖、抹灰完成形象进度等等。(合格)。3•工程进度是否满足合同付款要求,若对进度冇疑问,可以咨询项目部经办工程师,并应现场查核进度;在审批进度款时述必须注意以下几点:有无水电费用、宿舍费用、劳保费用等代垫代支费用扣款;有无其他责任扣款;查验核对付款记录。4•如果遇到公司更名,收款单位和合同约定单位不一致时,需要注意一定要求对方提供委托卩,工商局的证明资料等查对核实后方可办理支付,为慎重起见,不清楚的地方也可以通过成本管理部向公司财务管理部咨询解决。(-)预算审核:首先耍求施工单位的提供《预算书》及工程施工说明、施工图纸等由业主认可的文件,然后审核施工单位报送工程预算造价,并编制《预算审核报告》提交给业主。《预算审核报告》包描预算审核说明、预算审核对比表、预算审核报告电了版、计算稿(备查)。(二)竣工结算审核:协助业主收集整理竣工结算资料,按时完成合同结算任务,并出具《竣工结算报告》一式六份。1•结算资料包括的内容:施工单位结算书、施工合同、工程开竣工报告、变更签证。2竣工结算审核:在项目竣工后,按照业主结算计划按时完成结算任务,并提交项目结算报告。3•竣工结算审核过程屮,需注意以下问题:工程竣工结算资料是否齐全;项口工程师提供的工程结算交接单是否填写完整,特别是对合同外变更签证的增减款事项、工程遗留、施工现场清理卬供材料、隐蔽工程及奖罚扣款等问题的说明。4•竣工结算审核完成后,向业主提交正式的《竣工结算报告》一式六份,并签字盖章。5•结算完成后,按业主要求捉交