文档介绍：造价咨询方案
造价咨询方案
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第一章造价进度控制、审察进度控制举
措科学合理、保证工作优秀、高效、
如期达成
行个人利益和达成作业量挂钩，做到多劳多得，调动个人
的踊跃性和创办性。
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5、依据工作需要，装备充分的技术人员，并采用各项举措，提
高编制人员技术素质和工作效率。
6、抓住有益时间，实行有效编制作业。
7、重视平常资料的采集整理和校核工作，在平常的工作中，需
要求施工单位报送资料一次达成，防备因资料不齐备后补资料而致使
审计效率降低，审计进度迟延。
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8、项目人员的装备保持固定，专工在派驻项目执行造价咨询服
务工作时，我公司将不再安排委派其余业务，并保证服务工作没有结
束，人员不进行调动，以防备因专工换岗而影响审计进度。
9、实时解决服务工作存在的原则问题，我们要求项目组在碰到
此类问题，实时向公司进行报告，议论后形成初部建议，并与各方会
务，实时达成共鸣，指导造价咨询服务工作，保证审计工作高效运转。
、提升造价咨询服务能力。公司如期对专工进行培训，并将各年度的工作事例进行解说和议论，教授工作技巧，提升项目组解决问题
的能力；同时公司要求项目组在每项工作睁开前一致工作标准，防备因
标准不一致，影响审计工作质量和进度。
11、严格依据两方的商定进行工程造价咨询服务，在资料装备齐
备的状况下，保证在合同规定日期内保质、保量达成贵单位的造价咨
询工作。若因我方原由，造成工期延迟的，愿接受业主的处分。
、知足进度的承诺保证工作优秀、高效、如期达成：假如因特
殊状况需要对上述达成时间进一步提早，我公司承诺将增添人员、加
班加点按要求时间达成，知足业主的需要，保证工作优秀、高效、如期达成，决不以任何借口影响业主的其余工作进度及安排。
第二章服务方案全面、公正、仔细、详尽、具备可操作性
第一节整体服务目标
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造价服务履约目标：全面执行造价合同严格控制工程造价。
造价服务的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程
质量进行有效的控制。依据业主的要求及建设的客观条件进行综合研
究，脚扎实地地确立一套切合本质的方案。从组织、技术、经济、合
同与信息管理等多方面采纳举措，明确项目构造，明确造价控制者及
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其任务以使造价控制有专人负责，明确管理职能分工，深入研究节俭投资的可能；从经济上采纳举措，随时纠正发生的偏差，以保证项目管
理目标的实现，保证在工程质量、投资等方面为委托方获得最大效益，让委托方在最小投资下获取最大效益。
在执业过程中坚决执行国家的宏观经济政策和家产政策，恪守国家和地方的法律、法例及有关规定，保护国家和人民的利益。依据公正、公正和诚信的原则睁开业务，仔细执行合同，依法独立自主睁开经
营活动，提升经济效益，竭诚为客户服务，以高质量的咨询成就和优秀服务，获取客户的相信平和评，为客户服务，以高质量的咨询成就和优秀服务，获取客户相信平和评，为客户守旧技术和商务奥秘。
第二节工作组织管理及实行计划
严实而合理的组织计划和控制举措是保证工作得以高质量达成
的重点，为此我公司一直重视该项工作，从上到下形成了一整套科学、
谨慎的组织及控制系统。
一、整体组织计划
1、由公司资深