文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________某公司品质目标部门:技术部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1总经理新产品开发存活率80%每减少10%加扣20分40%开发立项表,客户订单2副总经理新产品开发进度达成率100%每降低1%加扣5分30%开发计划书3副总经理技术文件齐全率98%每降低2%加扣10分30%产品制造说明物料清单检验标准使用说明4核准:被考核方:考核方:部门:采购部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1各制造部供货及时率100%每发生一次待工原材料扣2040%生产日报表2质检部主管来料检验合格批次率85%每降低1%加扣10分30%进料检验报表3财务部合同填写正确率100%发生错误一次扣50分20%采购合同4副总5S及物料摆放合格率80每减2分加扣10分10%5S评分表核准:被考核方:考核方:部门:生产部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式比重合计数据来源计算方法(按单位项100分)奖金*(100%)1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分20%生产日报表2销售部交期达成率99%每降低1%加扣20分30%客户订单送货单3质检部一次验收合格率98%每降低1%加扣10分20%检验报表4财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%20%报废单不合格品处理单核准:被考核方:考核方:部门:质检部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%30%报废单不合格品处理单2生产部不合格处置率100%一次未处置扣50分20%不合格品处理单3行政部产品不合格整改跟踪率100%一次未跟踪扣50分20%不合格品处理单4销售部客户因质量退货率1%%分加扣20分10%客户抱怨处理表5销售部客户投诉质量次数5次/月每增加一次加扣20分20%客户抱怨表核准:被考核方:考核方:部门:销售部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1质检部非品质退货金额<10000元/月每增加1%增扣20分一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-