文档介绍：--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________棚改303地二标段施工组织设计棚改30#-3地块二标段施工组织设计长春盛世达建筑工程有限公司2013年5月21日施工组织设计工程名称:四平市棚改30#-3地二标段施工单位:(签章)长春盛世达建筑工程有限公司四平分公司第一项目部技术负责人:项目经理:项目技术负责人:编制人:审核人:编制日期:2013年5月21日一、工程概况该工程为四平市棚户区改造30#-3地块廉住房工程,共有七栋楼,分别为H8、H9、H10、H11、H12、H13、H14。静压管桩基础,十三层,H12号楼为十四层,框架短肢剪力墙结构。本廉住房工程计划工期686天,2012年12月15日开工,2014年10月31日交工,按合同要求交付使用。工程质量:达到国家建筑工程施工质量验收统一标准和各专业验收规范(合格品)。1、土建工程(1)结构形式:框架短肢剪力墙结构。(2)基础:静压管桩基础,承台、承台梁、基础墙柱、地梁混凝土强度等级C30。(3)主体:墙体采用节能墙体其中外墙:190厚炉渣混凝土空心砌块;内隔墙:190厚炉渣混凝土空心砌块;卫生间:100厚炉渣混凝土空心砌块;。(4)楼地面:,C15砼垫层60厚,60厚C15细石混凝土内配φ******@250钢筋网,面层客厅、餐厅、居室为水泥砂浆地面;卫生间、厨房为防滑地砖地面;楼梯间及公共走道地面为大理石地面。(5)门窗:塑钢窗、钢防火门、普通木门。(6)屋面:为钢筋混凝土屋面上做20厚水泥砂浆找平层、2厚自粘聚酯胎改性沥青防水卷材隔气层、130厚挤塑保温板保温、20厚水泥砂浆找平层之后做4厚自粘聚酯胎改性沥青防水卷材防水层。(7)楼梯:为钢筋混凝土楼梯贴大理石。不锈钢扶手。(8)室内外装饰:内墙及天棚混合砂浆刮大白,。外墙刷弹性涂料。2、给排水及采暖工程给排水工程包括正常上、下水,干、立管采用UPVC管,下水出楼外,采暖工程采用低温热水地板辐射采暖。3、电气工程本工程包括正常供配电设施,插座开关采用86系列,插座均为安全型。二、施工组织机构(一)施工组织机构框图:项目经理材料员成本员技术负责质检员安全员施工员 人资料员材料登记仓库保管测量员土建技术员电气技术员水暖技术员砼班钢筋班木工班瓦工班 更夫材料采购机械工抹灰班(二)项目部成员配置1、项目经理:1人;2、技术负责人:1人;3、土建技术员:2人;4、施工员:1人;5、水暖技术员:1人;6、电气技术员:1人;7、材料员:1人;8、质量检查员:2人;9、安全检查员:1人;三、施工总体部署(一)项目的质量、进度、成本及安全目标我们决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量,进度和安全生产的控制措施,在施工过程中,同建设单位,监理单位,设计单位密切合作,继续推行项目法施工,实施IS9002质量保证体系,责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产,为此,我公司制定以下各项目标:1、工期:在694天内完成合同规定的全部工程项目。2、质量:单位工程质量达到合格标准,分部工程全部达到合格。3、安全:严格按建设部“一标三规范”组织施工。4、文明施工:严格按文明施工标准进行施工。(二)拟投入劳动力最高人数和平均人数1、施工准备阶段:最高人数78人、平均人数62人。2、基础施工阶段:最高人数281人、平均人数218人。3、主体施工阶段:最高人数316人、平均人数285人。4、粉饰施工阶段:最高人数311人、平均人数260人。5、收尾工程阶段:最高人54人、平均人数50人。(三)施工程序为了保证工程的顺利进行和按进度达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反映上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,使以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去。调度体系运转情况如下:1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主,上级职能监督部门,设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。3、每星期召开专业管理人员及作业班组长会议,了解整个项目的进度、成本计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时随时例会。4、协调好各专业工长的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持