文档介绍：石油钻井基层作业论文    导读:本论文是一篇关于石油钻井基层作业的优秀论文范文,对正在写有关于钻井论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:            石油钻井基层作业队成本管理系统研究学生姓名马斌学生学号002685指导教师王霞职    称    讲师年级2007学生层次专升本学生专业石油工程入学时间2007-03-01学****中心陕西靖边填写日期2008-11-22学院制摘要石油钻井投资大、规模大、风险大,特别是我国加入WTO和石油企业进行了重组改制后,钻井公司随之进入到市场运作的体制当中,钻井成本的高低,直接关系到钻井队和钻井公司的经济效益。如何在激烈的市场竞争当中处于有利地位,如何实现低成本战略的目标和可持续发展,成为摆在钻井公司和钻井井队面前亟待解决的问题,因此对钻井作业成本管理探析就具有重要的意义。本文研究内容主要由三部分。首先,在详细分析钻井成本基本理论的基础上,总结归纳了钻井基层作业队所包含的成本项目;接着,深入探讨了作业成本法的基本原理,分析了钻井基层作业队进行成本管理的必要性和可行性;最后,将作业成本法合理有效的应用到钻井基层作业队的成本管理中,建立起了钻井基层作业队成本管理体系,并在管理的基础上,针对具体成本,给出了控制措施。本文建立的钻井基层作业队成本管理体系对于钻井成本的合理管理和钻井成本的有效降低,将起到一定的促进作用。关键词:作业成本法钻井成本管理控制目    (ABC),被誉为"石油工业的火车头"。由于石油钻井生产投资多、规模大、风险大等特点,钻井成本管理一直受到石油人广泛的关注。钻井工程是油气勘探开发和现代地下工程的重要手段,是获取地下数据及信息最有效最直接的手段,也是石油勘探和开发不可或缺的作业方式,同时也是高风险高投入的经济活动。石油钻井企业作为石油行业的上游企业,其成本直接影响着整个石油的价格。引入先进的成本管理思想,建成一体化的现代管理方式,来降低钻井运营成本,已成为目前行业关注的焦点。成本管理是管理者在满足用户需要的前提下,不断地控制与降低成本的一系列行为,主要包括成本预算、成本控制措施、成本核算、承办分析、成本考核等。随着石油可采储量的逐年递减,降低钻井成本对提高油田整体综合效益具有重要的意义。在油气开发工程投资结构中,钻井投资占了绝大部分。大力推广和运用现代管理方法,努力降低钻井成本,是钻井成本管理的主要任务。对于提高投资效益,缓解资金紧缺矛盾,加速油气资源勘探开发具有十分重要的意义。本文拟在钻井成本管理中,运用成本管理法对钻井成本问题进行分析和控制。我国石油行业每年都要实施大量的石油勘探开发建设项目,需要投入巨额资金,如能降低工程成本,其投资节约额是相当可观的。因此,对工程成本控制工作,项目经理要纳入经常议事日程,作为一项重要工作任务来抓。从事项目施工的工程技术人员和管理人员都要认真做好工程成本的控制工作[1]。 ,但在我国的研究还处于起步阶段,大体停留在学术研究领域,并开始逐步应用于制造业。作业成本管理的思想应用于