文档介绍：(三期)2#、3#、5#、18#楼监理规划湖北东泰建设管理咨询有限公司十堰分公司二0一三年七月十日和昌国际城居住小区(三期)2#、3#、5#、18#楼监理规划审批表项目监理组依据监理大纲,委托监理合同,设计文件、施工合同和施工组织设计等文件,编制的监理规划已完成,请公司技术负责人审查技术负责人(总工程师)审查意见:技术负责人签字:日期:湖北东泰建设管理咨询有限公司十堰分公司总监理工程师呈报工程项目概况一、工程概况1、建设单位:和昌(湖北)置业有限公司2、建设地点:十堰市浙江路3、建筑名称:和昌国际城居住小区(三期)4、建筑层数:32层5、建筑高度:6、抗震设防烈度:6度7、结构类型:框架剪力墙结构第二章监理工作范围依据建设工程委托监理合同约定的本工程全部建设工程。监理工作内容施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期进行抽验,保证度量资料的准确;监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主。施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。施工阶段的投资控制1)审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;3)建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算;4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。第四章监理工作目标:实现工程按期竣工的目标。:合格。:按合同造价,增(减)项按实结算。第五章监理工作依据1)本工程施工合同;2)本工程监理合同3)国家和本市有关工程建设反面的法律、法规、政策和规定;4)设计图纸和其他有关文件(包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单);5)现行的工程建设规范和质量检验评定标准;6)为本工程制定的有关技术文件及规定。项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师代表合同管理及信息报表投资控制组土建结构组材料检测组项目组织结构图:公司总工程师水电组现场监理组织监理组织机构湖北东泰建设管理咨询有限公司项目总监理工程师公司专家顾问组投资监控合同管理信息管理组织管理进度监控质量监控土建专业组设备专业组结构装饰管道电气设备(2)监理人员岗位分工姓名年龄专业职称岗位备注王世意43工民建工程师总监理工程师孙士权48房屋建筑工程工程师造价监理工程师龚道钰33建筑施工与管理工程师专业监理工程师王宁26工民建监理员专业监理员第七章项目监理机构的人员配备计划分部工程时间姓名基础部分主体部分装饰(水电安装)分部竣工验收备注王世意孙士权龚道钰王宁第八章项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审查承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划;审查签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算;审查处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理