文档介绍：第三章施工组织部署第一节组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制,统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此,我们在本工程的施工组织上,按照项目法施工的模式,拟组建一个精干、高效的(工程名称)项目经理部,实施项目经理负责制。选择具有国家级项目经理资质,做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理,该人懂得经营、善管理、技术全面,并有多年的同类工程工作经验。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用“四新”技术,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成(工程名称)的施工。一、组织机构图项目领导由项目经理、一名项目总工程师、一名项目副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的全权代表,具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责,其中:(1)项目经理为工程的总负责人,全面负责本工程的施工、管理工作。(2)项目经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作,分管综合经营组。(3)项目总工程师负责工程的设计深化、内业资料、质量安全等工作,分管工作管理组、安全质检组。由各专业工程师和也内管理人员组成,负责项目各项工作的实施。项目管理层由以下专业组成。(1)工程管理组:负责两个专业全过程的施工管理,包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、个专业设计深化,制作综合工艺图等业内资料的收集管理。(2)综合经营组:负责本工程结算、合同管理、资金调配、经济核算、成本管理;工程设备材料的采购、保管、发放与管理、周转材料的管理、机械设备的管理;劳动力调配、对外宣传、职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、员工业务培训、业余娱乐等。(3)安全质检组:负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制度的定制,监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系和ISO18001职业健康安全管理体系运行情况,不断持续改进。负责项目计算管理工作。二、人员分工及职责划分(1)主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,及时、适当地做出项目管理决策。(2)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾,组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。(3)按照签定的工程承包合同,严格旅行全部合同条款。(4)与业主、监理保持经常接触,解决施工中出现的问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。(5)积极处理好与其他施工单位的关系,确保工程顺利进行。(1)负责项目工程管理组、安全质检组管理工作。(2)在项目经理领导下,具有主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,对质量目标进行分解,落实质量责任制。(3)组织技术人员及时做好施工图的深化设计。(4)审核各专业施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。(5)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。(6)负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。(7)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(8)直接领导安全质检组的各项工作,对本工程的质量和现场的安全施工负责任。(9)组织制定项目质量保证计划并指导实施。(10)建立项目安全管理组织体系。(11)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证安全生产目标的实现。(1)参与施工方案的编制。(2)