文档介绍：:..浅谈检修前的准备工作我们公司马上就要面临检修,如何将检修工作全面展开,并且达到检修的最终目的一一使我们的装置达到最佳状态,从根木上离不开检修的准备工作。首先,查找原因,分析问题,确立改造项目,并与设计院取得联系由于生产装置经过了较长时间的运行,装置中出现了许多反常现象,通过这些现象,我们就会发现装置的哪一部分出现了问题,是工艺问题,还是设备问题,和应的也就可以制定出改造方案。例如:焦化炉,焦化炉的炉膛、炉管温度最近一直偏高,而且当处理量提高时,烟气就会从焦化炉对流段炉墙大量向外冒的现象等。通过对这些现象进行分析,显然是炉内烟气排出受到了阻力,改造方案也就相应的出來了,由于现在是超负荷生产,焦化炉的负荷较大,改造以后再加一台焦化炉,两台焦化炉并行,单台焦化炉的负荷就降下來了,现在只需要对加热炉的烟道挡板部分进行改造就行了。再比如焦化干气脱硫塔,当初是按照处理20万吨/年焦化装置生产的干气设计的,而我们口开工就超负荷运行,再加上催化干气的并入,干气脱硫塔处理能力就太小了。必须联系设计院重新设计改造,不经过核算,靠想当然确定改造方案,那一定是在建造“空中楼阁”,因为想象值与真实值Z间存在天大的并异,我请问谁能用目测测出地球与太阳的距离?而且在生产工艺中,允许的误差非常小,在塔盘上多开(或少开)两个孔,对于将來的生产操作影响可是巨大的,止所谓:失Z毫厘,谬以千里。第二,检修项目1、检修项目的记录和统计在检修项目前,对于所有的检修项目,必须进行详细的记录和统计。在日常生产中,每出现一个漏点,必须记录好,有利于检修工作的详细统计,更有利检修期间的工作分配,更好的把握检修进度,如果记录不好、不全,不详细,在检修期间就会发生遗漏,而小小的一处漏点,经过了一个检修期后,可能漏的更大,有可能开工后无法进行堵漏,造成被迫停工。若检修统计详细、到位,在提报检修耗材时会十分精确,将材料节省到最低限度,避免了提报检修耗材过度造成浪费、损失。2、分类详细分工明确责任到人明确的分工,对于我们的工作十分有利。我们先把工艺、设备和附属部分进行分类,把各部分进行分类汇总,在提报检修耗材也会得心应手,把烦琐的工作简单化。若大的一个装置,就设备材质种类一项,就有几十种,每一项工作都是大量的,所以必须对其进行详细分类,进行系统规划和管理。否则提报材料计划你也会丢三落卩L|,或者垂复提报。再者,有了明确的分工,可以明确检修工作的工程量,可以掌握检修工作的进度;有了明确的责任人,工人的工作积极性大大的提高了,工作效率也提高了,而冃工作的质量也会大大提高了。第三,成立检修改造小组、监督验收小组、安全检查小组通过检修改造小组的成立,就可以对装置的检修改造工作进行同意协调、指挥、调度,并且进行详细明确的分工、安排,把握好施工的进度。防止检修工作进入一盘散沙的局面,浪费时间、人力、物力。成立监督验收小组,可以对检修的细节进行监督、检查、管理,对于施工的质量进行严格把关。对于检修,来不得半点的马虎