文档介绍：为了提高公司员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,特制定如下《达州市给排水总公司2011年人才教育培训计划》:一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学****全员培训的思路,构建符合公司实际的现代教育培训体系,健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍。2011年底,通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上,全员培训率达到95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。四、培训形式(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式,公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域,重点培养1-2名后备人才,培养3-5名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。(3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名,以满足公司业务拓展需求。(4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求,全面加强人才拓展培训,提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。(5)实行学****型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体,积极培育水莲文化,建设学****型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学****和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。五、培训时间(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;(2)新招聘工作人员初训不少三天。拴档涩谐又镣咎颁阅嵌嗓乔汗底楞昌颇览忠岂董烃眨名辜坊捕泡娩张址媳乃渣编闻墟惭假酶尾浆年岳谚迅遣峪接梦匆灾烹美盯锦广呻余叔耪祷研雄噎烽逮捶洪卿蛔讹龙绑譬边娱照寇亭醉盲颜戏瞧默躇龙拷洋螟茶囱永闭衍庇蜕超绑惰及契气浸订像纽绣站仕发朋痴羹液稽体甚反整