文档介绍：第3章项目采购计划的制定主要内容了解项目采购计划的内容掌握项目采购计划制定的过程熟悉项目采购计划制定的依据和结果重点掌握项目采购计划制定的工具和技术第1节项目采购计划概述一、项目采购计划的内容采购什么?(适用性、通用性、可获得性、经济性)何时采购?(采购时间)如何采购?(采购方式等)采购多少?(采购数量、资金成本)何处采购?(供应商选择)何价采购?(适价采购)经济采购批量模型第1节项目采购计划概述二、项目采购计划制定的过程第2节项目采购计划制定的依据范围说明书范围说明书描述了项目目前的界限范围,是未来项目决策的主要依据。项目论证(项目合理性说明)项目产品项目可交付成果(项目各层次子产品的说明)项目目标(至少包括成本、进度、质量目标)第2节项目采购计划制定的依据产品说明书(项目最终产品说明,与工作说明书区分)采购资源(主要来源)项目业主/客户(人力、物力资源)外部劳务市场(人力资源)分包商和咨询专家(特殊服务)物料和设备供应商(物力资源)第2节项目采购计划制定的依据市场状况采购计划编制过程必须考虑到所采购产品的状况、潜在供应方的情况等。其他相关计划(成本、进度、质量计划等)约束条件:是指限制项目实施组织选择资源的因素。(资金的限制)假设:是出于计划编制的目的而被认为是正确的、真实的或确定的因素。(如资源价格)第3节项目采购计划制定的工具与技术自制/外购分析即用于决定是在组织内部制作某些产品或进行某种服务,还是从组织外部购买这些产品或服务的一种一般管理技术。在进行自制与外购分析时应考虑自制和外购的直接成本和间接成本,并考虑组织的长远需求和项目的当前需求。自制成本更低无合适的供应商保证充足的供应增加/维持企业的规模利用或避免过剩资源的闲置质量要求极高或很独特,供应方无法达到要求避免对单一供应商的依赖保守技术秘密竞争、政治、社会或环境等因素迫使项目自制外购成本更低缺乏技术或管理经验生产能力不足与供应方已经建立良好的合作关系,供应方有能力提供合格产品和服务选择供应源与替代品比较灵活产品受到专利或商业秘密的保护自制的理由外购的理由第3节项目采购计划制定的工具与技术第3节项目采购计划制定的工具与技术自制/外购分析自制/外购分析的方法转折点法或平衡点法(例见P33)