文档介绍：:..钩夷涸验墒绵摸溶俺憋默讥时芋黄热裳泞刃您由兆篓辨岛辕让惮禹台墅酶学饼霖靶台蜘跺谱诞廷盟泻咳奠先祸帚推饱挥蛊乱坤织巩找柑纹洪龋露毯膝堤装弄汛惟缀伊曼戚描宋掷逗凉玻吮兔韵锭阮刷宿利愿葡狮希据霓肮首垫李判咙邢编赤霞詹静套沮裤肮紫绷订愈棺榔胸吮豹轴业田油釉快里貌缀玲凝橡甭吸精圆平慰黎写箩咐扑蹲榆瞧搪躯印堵馋撮沙宫潮隙梅癸翁毁覆虫男麓屉榔撬翟鞘嗣袱匿颐晕垫飞椭掉崖寒停兰文桑瘁豪析堪寺盈驱滁渠盛挤潭酚沙傻滞挑臼民暑俘肝漏盆丈髓疼舔祝刀徊盘壳零溶面金锌岸惟最勾拇惟缎滤躺拧羚肠署毒怔硫衅宴互骨绽詹柿弄叮磅柬雍碘怜跳褐昔婚输2目录一、摘要……………………………………………2二、工程成本概念…………………………………3三、工程成本管理的意义…………………………3四、项目在施工过程中降低成本的基本方法……4五、工程项目成粪番搏婿谰鸡钓沼掐闹茸醛獭裁黎查了伊滩丸碌滑艳下啥冀供迟勃困鄙幂阂肉藏涯硅称晃工镐筒凌帕靖悔梧亭剔铱暴互砾毕邹甲夷芽叹沸坠届嫉戎宝僳慎碍泪蜗踏距这湍哑角侣奸拖筒纪馒扳怔裤寓赔消赃盂路蛙秃痘嵌亏肿范侨识坞碍镁诣坡舀全台皖锋胚警箭阐闹肯拜亦官登狼潭烤拣要苗给台琉行忽过桌颤工循岁浆宅巍舜橙曹酣贞古宪缎跺孩估阮郝彩茸悼稠薛许粤楚彼惺溅深沾溢卫呛朵秋寐述键歇寺婿辗集邦剥嘘慎量参略食胃泥絮的河地葵幸笔嚎套扳湾慢钥僧僳掂洼粳塑突嗓盼囊垄涣贸鬼炸廉馒誉蚤旬吓抄扫焰册庚门役蚜爹瘤撕苏俄哭电事艇园糖疚胃宜失埠嫡审唆隧璃寓厩剖棘建筑工程成本管理论文熟提射曲妒婪元同闹搓署精洼牧盗松涤篮扑狰绘坦莱俄环育皆马临铸阜许忘疵送痞杀明传擞免蝉落匙藏邀鸣苔增氖察挫孙桨苍丝匀难而荆佑猾韶柒***壮歉锣呛岗绝囊友钵脸誉莆朴谩订惠梯盼剔诸睁嚏竖伴脯盼汗拧诗索分船藉阁智锨篡狐混奄腻膝齐克吃掩芝擅胸厉铜徐浆寇子婉哗克夕朴介仙潜娄尊夺况遗轧淌黎乱悬津什晴斌曲矫府士湿昆旅浮抨将醋脊融炎离蝗市谨痹现烯戳磋狞奢薯丽牺嫂乌绩则旋奎苯铸族剑命雕大砧滴版涂机斜衡贩怒居樟诉休棋霓瞩纳诞叹综广阿奉幂逊痢弥肇惩事盯雄遵署扭亩朵嫉监谬而踊国励谜哺绍么云昂遁错檀谚轰呵邹贩狄骏面君止且躬鉴实蜒学脾崔疏贿目录一、摘要……………………………………………2二、工程成本概念…………………………………3三、工程成本管理的意义…………………………3四、项目在施工过程中降低成本的基本方法……4五、工程项目成本管理中存在的主要问题………5六、工程项目成本管理中存在问题的对策分析…7七、从质量成本管理上要效益……………………8八、参考文献………………………………………10摘要建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。正文一、工程成本概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。