文档介绍：第一节工程概况工程概况桃林口水库坝址位于青龙县三道河村附近,坝型为碾压混凝土重力坝。一期工程主要解决秦皇岛市城市用水和滦河中下游农业用水,,,,,,75%、95%,,,亿m3,其余供滦河中下游灌区农业灌溉用水,可改善灌溉面积120万亩。㎡,为一层砖混结构,在功能上包括办公室、会议室、水房和卫生间。外墙采用外墙砖,局部外墙为涂料。地面和台阶采用陶瓷地砖铺面。屋檐采用白色涂料,屋顶采用轻钢结构装饰钢架。本次招标的主要内容是:桃林口水库下游分水枢纽清淤工程和建管用房的施工。本工程计划工期为6个月。水文气象和工程地质青龙河流域属季风型大陆性气候,冬季寒冷干燥,夏季炎热多雨,年平均降水量700mm,降水量年际变化较大,年内分配极不均匀,7、8两月的降雨量占全年的70%,,全年无霜期为153~185d,。桃林口水库下游分水枢纽位于青龙河峡谷末端,地形起伏较大,河床最低处高程为66m。左岸最高峰高程为501m,相对高差435m。属构造侵蚀中、低山区,地形坡度较陡,河流沿岸为悬崖峭壁;右岸最高峰高程为194m,相对高差128m,为不对称的“U”字型河谷。在新构造运动的影响下,河流不断下切,于堆积岸形成阶地,侵蚀岸则形成悬崖峭壁和悬谷,部分地段由山体坍落岩块形成扇形倒石锥。利用现在道路可以满足对外交通要求。主要工程内容主要工程:(1)清淤工程;(2)建管用房工程;(3)临时工程等。工期要求:本工程工期为6个月。工程质量等级:本工程质量等级为合格。 第二节施工总体规划编制依据(1)桃林口水库下游分水枢纽清淤工程施工招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效的法律文件;(2)该工程的现场踏勘;(3)现行国家及行业技术规范、规程、标准(不限于此):《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996;编制指导思想满足业主对工程工期、质量以及安全生产、文明施工等要求,力争做到施工期内均衡连续生产。利用先进施工技术、机械化施工、科学制定施工方案。施工总体规划施工管理规划依据拟建工程所处地理位置和施工交通情况,施工临时设施和生活区及项目部,布置在河道的右岸。主要项目施工方法清淤工程³挖掘机挖装30t自卸汽车运输,河道局部清理采用ZL50型铲车配合进行,清淤泥砂用做右岸垫地,增加当地耕种面积。施工总进度规划总工期控制:6个月拟2010年10月20日开工,2011年4月20日竣工。总体目标我单位在施工中贯彻:“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工,我们将响应招标文件的全部条款,采取切实可行的措施,确保达到以下目标:(1)工期目标:确保施工总进度目标的实现,满足合同工期要求。(2)质量目标:合格工程。(3)安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在5‰以内,无重大的机械设备、火灾及交通事故发生。保证周围居民、设施的安全,杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。(4)文明施工、环境保护目标:创文明施工标准化工地,工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明,争创“文明工号”。,统一指挥管理,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理,现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责,各司其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作,顺利完成该工程的建设。详见项目经理部组织机构框图项目经理各职能部门技术负责人项目副经理管理用房班组河道清淤班组土石方班组主要管理人员和各职能部门的职责和权限项目经理部:总体控制,全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设,全面领导和定期检查经理部的工作。项目经理:全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。项目技术负责人:受项目经理直接领导,对本工程负技术责任,主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查质量计划的实施,掌握分析工程动态并提出相应对策。项目副经理:在项目经理的领导下,对项目经理负责。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况,处理施工过程中出现的各种技术问题,协调生产、物资、安保部门的关系,保证施工顺利进行。工程科:负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥,在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施,根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底,接受质检科的监督检查,参加质量事故调查分析会并提出整改方案。质