文档介绍：清算总部现有业务流程优化方案为了适应证券市场的不断发展以及证券清算业务的推陈出新,清算总部从八月初开始重点抓了部门组织架构重组和主要业务流程优化工作,经过对部内各项工作的充分讨论,认真地梳理内部业务与管理流程,深入总结清算总部成立一年以来的工作,考虑将原先以业务品种分类设组的管理架构改为以职能为中心的组织框架,原清算一组(人民币)、清算二组(外币)、清算三组(深圳)、业务创新组、综合组改为清算组、资金组、会计组、深圳组,此次重组的另一大举措是取消原业务创新组,取而代之的是“业务创新联席会议”,由部门领导、各组主管以及业务骨干组成,为新业务项目配备精干人员,最大限度地调动部内的人力资源、提高工作效率、防范清算风险、推进业务发展。以下是清算总部重组后的业务流程图:日常证券交易清算业务流程境外代理机构B股清算流程资金划拨业务流程会计核算流程交易席位管理流程清算帐户管理流程结息、罚息业务处理流程8、创新业务流程:业务交流à选项à立项à组成新业务工作组à开发à向联席会议报告创新业务情况清算总部重组后主要业务流程图日常证券交易清算业务流程清算总部外部(人民币)证券交易所营业部(1)交易(2)成交记录(2)成交记录清算登记公司(6)通知收(扣)款(4)清算数据(3)通知收(扣)款公司清算总部清算银行(5)通知收(扣)款清算总部外部(外币)营业部证券交易所(1)交易清算银行(2)成交记录(2)成交记录清算登记公司(5)通知收(扣)款(4)清算数据(3)通知收(扣)款公司清算总部(6)通知收(扣)款清算总部内部。清算组清算运行岗清算组主管资金管理岗业务会计编制资金划拨单资金组主管复核会计组主管交财务总部复核资金管理岗业务会计资金交收事后监督境外代理机构B股清算流程《境外代理机构成交明细表》清算组清算运行岗核对《成交表》和《成交明细表》清算组股份托管岗编制《交收明细表》和《交收指令》复核清算组主管清算组股份托管岗与登记公司、境外代理商对盘确认会计组外币会计帐务处理资金组资金管理岗资金划拨资金划拨业务流程营业部营业部开户银行4通知是否执行该笔划款公司清算总部11汇款资金组资金管理岗符合要求不符合要求清算