文档介绍：工程概况、工程概况工程业主:***设计单位:**工程地点:**矿区工程概况:本工程位于**。杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是**水泥生产线自备配套矿山,杨家山矿区位于高铁岭镇约6KM,距水泥生产线3KM,属高铁岭杨家山村管辖;梅山矿区位于高铁岭镇9KM,跑水泥生产线6KM,属官桥镇管辖。矿床开采技术条件:整个矿区覆盖甚少,大部分矿体裸露地表,矿量集中,适于露天开采。矿山规模:根据水泥生产线要求,本矿山建设规模为年产石灰石200万t/d,,装运损失2%,矿山生产能力为204(万t/a)合计77万m3。,初期表土剥离量略大,,。。采矿方法:采矿总体顺序为自上而下按14M高一个台阶逐层开采,开采工作线近东西向布置,由北向南推进。、施工条件1、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司,现已完成施工图设计。2、道路交通:施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑,临时道路必须保证运输的畅通、连续。3、材料来源:本工程砂、石等材料自购,炸药等爆破物品,应当办理相应的手续,然后由专人专库保管,尽量做到有计划合理购置使用,减少库存。油料供应,由我单位油罐车直接运至工地,在现场设油料储存罐(搭棚设库),配备有相应的消防设施,悬挂安全警示标志。4、施工图纸及地勘资料:没有详细的地勘资料,若施工中发现与图纸不符的情况,联系各方协商讨论解决。、技术规范要求1、技术要求(1)、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。(2)、施工时以图纸为准。须密切配合设计人员,发现问题及时通报并加以解决。(3)、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告,并达到国家和行业有关标准。工程所需材料需发包人认可的必需经过发包人认可。2、适用的有关标准规范主要如下:《工程测量规范》GB50026-93《爆破安全规程》GB6722-2003《土工实验方法标准》《建筑施工安全检查标准》 GB/T50123-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2004《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程监理规范》GB50319-2000、施工部署及现场组织机构、部署原则1、总则:“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成,人力、财力、物力优先。2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入,确保各个节点按时完成。3、项目法施工管理,项目经理是施工中第一责任人,由项目部解决施工中的重大问题。、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识,确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工,精心组织,精心管理,精心施工,确保工程形象进度,实现工程按期交工,杜绝重大安全事故,推行标准化管理,搞好现场文明施工,积极采用新技术,新工艺确保工程进度及质量。、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务,我公司将成立矿山工程项目经理部,对本工程施工实行管理,由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制,代表企业法人全面履约。依照GB/T19001-2000-IS09000:2000《质量管理体系》标准的要求,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人,副经理1人,项目总工程师1人,下设五部一室,即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心,开展高效率的工作。下设4个作业班组,分别是:爆破作业组、土石方作业组、道路铺设组、综合组。施工组织机构图见附图。、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整,本工程项目部下设五部一室,形成高度统一的指挥体系,以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责,项目部主要管理机构及分工如下:项目经理:代表公司全面履行合同,为本工程施工的第一责任者,对工期、进度、安全、质量承担第一责任。项目副经理:在项目经理领导下,承担施工技术管理和施工管理的领导工作。工程技术部:主要职责为负责整个项目部的技术管理工作,工程技术部在项目经理领导下,以“质量为本,构筑精品,保护环境,关爱生命,全员参与,预防为主,服务社会,追求卓越”的方针为指导思想,开展质量活动,负责编制施工组织设计,季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况,参与工程过程检验与试验,以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。负责现