文档介绍：:..车辆目标管理责任书和车间个人事迹材料汇编车辆目标管理责任书车辆目标管理责任书车辆目标管理责任书目标考核责任书为进一步加强车辆管理,优化用车服务,提高车辆效能,确保安全生产,促进交通经济持续健康发展,涡阳县交通局特与小车队签订本责任书。一、考核指标1、 车辆:负责10部车辆(8部桑塔纳、2部长安之星)的日常维护、管理、调度、年审工作,保证县城三站(城东交管站、城西交管站、闸北交管站)、执法队及新型企业的正常使用。2、 里程:。3、 油耗:。4、 维修:所有车辆视实情按要求维修保养,但年总维修费用不得超过8万元。5、安全:实行安全事故风险连带责任制①涉及因车辆部件设备自然磨损、机械突发性损坏而引发的安全事故,责任由被考核单位全部承担;因车辆正常行驶,其他人或车违章而且引发的事故,责任由被考核单位全部承担。②因日常维护保养不到位、日常检查不细致而引发的安全责任事故,责任由驾驶员、车辆检查人员各承担40,主管负责人、分管负责人各承担10。③因维修质量或更换部件问题而引发的责任事故,由维修人员承担70,主管负责人、分管负责人各承担15o④因驾驶员不按有关交通规定及被考核单位规定,违章作业引发的安全事故,责任由驾驶员全部承担。⑤车辆入库期间出现的一切安全问题,责任由值班人员全部承担。6、内业:①逐车签订责任书,做到“四定位”,人车定位,安全责任定位,风险押金定位,工效挂钩定位。②逐车设立意见簿,做好用车单位意见和建议的收集和整理,并及时加以研究和整改。③建立实施各项制度:一是每天实族24小时值班制度,车辆机动考核制度;二是每月实施驾驶员例会制度、用车单位逐车测评制度、车辆安检、保养制度、单车核算制度;三是每季度实施红旗车评比制度、考核兑现制度;四是常年实施安全事故随时上报制度、安全责任追究制度;五是与运管所、稽管大队、各站队、新型企业协调会制度。④建立健全各类台帐:一是逐车建立车辆保险台帐、车辆安检及保养台帐、车辆使用台帐、油料里程台帐、综合测评台帐;二是逐单位建立用车情况台帐,做好统计报表。二、 考核方式1、 本责任书由局组织有关人员每季度定期考核,并根据考核情况确定考核结果;2、 交通局每季度定期组织运政各站队、各新型企业负责人召开例会,对被考核单位进行综合测评,测评结果将作为考核的重要依据。三、 考核办法1、运政全年用车总里程为万公里,新型企业用车里程数不定。按照“谁使用,谁付费”的原则,经车队与运管所长或稽管大队长、新型企业每月对用车实际里程共同确认后,由局计财股根据认可后的报表以1、 95元公里的标准统一划拨给小车队。运政超额部分由运管所或稽管大队提前申报,并预支费用,否则小车队拒绝派车。年初由局计财股先拨付给小车队6万元的启动资金,年底时从实际发生的运政用车费用中扣除。2、 涉及被考核单位的人员工资、福利待遇、养老保险,车辆维修、车辆保险、油料消耗等所有开支均从拨款中支付,交通局不另外拨付其他费用。3、 被考核单位财务帐目一律由交通财务服务中心代办。4、 被考核单位支出一律实行申报制度及备用金制度,申报程序及办法按有关规定执行。5、 被考核单位在目标考核期间有权制定方案报计财股备案,实行全员浮