文档介绍：企业财务部门文化建设刍议摘要:研究采用文献分析与总结的方法,就企业财务部门的文化建设方法进行研究,旨在探索出建设企业财务部门优良文化的途径。研究表明要想有效地推进企业财务部门的文化建设,就一定要在完备管理制度的基础上,实现财务部门员工之间关系的和谐,并调动财务人员的学习积极性,以“终身学习”为目标。关键词:财务部门文化建设和谐关系企业财务部门的文化建设,对于企业财务部门乃至整个企业的健康发展都具有十分重要的意义。它可以强化财务部门的工作流程、提升财务部门人际关系的和谐性,因此成为了企业的财务部门领导者普遍重视的一个问题。一、制定严格的管理制度要制定科学的财务管理制度,在国家有相关法律、法规的基础上,针对企业的具体情况,制定严格的制度。首先财务部门加强对整个企业财务活动的宏观控制和微观调整,坚持按照财务管理条例进行操作,从而保证企业的财政安全与规范。财务部门要坚持“勤俭”的美德,以提升企业的经济实力为目标,厉行节约、精密计算,力争杜绝铺张浪费的行为以及其它不合理的开支,积少成多。其次要明确财务人员的工作职责。力争做到人尽其职,“专事找专人、专人有专责。”财务主管负责对企业的整体财务工作进行管理,会计与出纳不得兼任,出纳员不得同时负责会计档案的保管与债权债务账目的登记工作,从而确保财务工作人员都能够在科学的岗位责任制下进行工作,各司其职,互相配合,使企业的各项经济都能够得到科学地监督。企业的各项财务活动在账簿上都要进行完备地记载,各笔资金的动向都要确保手续完备、数字真实准确、账目清晰,财务人员在工作中必须坚持企业所指定的财务制度以及国家的相关法律法规。要勇于拒绝并抵制那些违反财经纪律与财务管理制度的活动,发现问题及时向上级汇报。此外,要尽力保持企业财务工作人员的稳定性,没有特殊原因不要进行调动或者替换。二、建设和谐的工作关系和谐的工作关系可以使企业财务人员的工作目标得到有效地协调,工作时是同事,休闲时是朋友。这种和谐的人际关系能够确保企业财务工作分工合理,各个职位衔接紧密,从而提升财务工作的效率。与此同时,企业的财务部门还要同外界的财务管理部门例如税务、工商等机关进行密切地联系,这样能够使企业的财务工作进行的更加顺利。要尽力避免破坏部门内部和谐关系的行为。第一,财务部门应建立合理的人员年龄结构。财务部门应由不同年龄段的人员进行科学地搭配,使老员工的经验和年青员工的现代专业知识能够得到有效地结合;第二,企业的财务人员要争取以儒家“严于利己,宽以待人”的精神来与同事们相处,在对自己的严格要求中不断改正自己的缺陷,用宽广的胸襟和谦逊的态度来赢取同事们的信任与尊敬;第三,企业的财务人员要不断提升自己的修养,在财务工作中既要坚持原则,牢记管理制度不能动摇,但同时又不失该有的灵活性,从而实现原则性与灵活性的统一;第四,企业的财务人员在加强人际沟通方面的能力,在财务工作中,有很多是涉及员工自身利益的,为了保持企业和谐的工作关系,财务人员一定要注重工作方法的艺术性。通过耐心的沟通,对对方的合理需求表示理解并在财务管理制度允许的情况下给予满足,面对领导与同事要一视同仁。三、培养良好的“终身学习”风气财务人员要养成“终身学习”的良好风气,对于培养企业的财务文化具有极大地推动作用。首先财务人员要有快速学习的能力,现在正处于信息高速发展的时代,需要不断地更新知识。在实际工作中,