文档介绍：技术部奖金考核分配草案(一)撰稿人:周青海一、目的为充分调动技术部所属员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的奖金考核与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现奖金管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各技术部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、奖金总额发放及控制原则,直接支付给员工的超产奖金总额;,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一按各岗位系数计发奖金;,在员工完成劳动定额基础上,由基数部根据各工种定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件奖金额,并经生产部汇总、核对后由公司统一发放;,公司则依据技术部当月实际完成车间维修任务以及设备完好率和及时率,对计件超额奖实施总额控制(原则上计件超额奖总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生产部会同技术部制定);依据公司《员工薪资定级标准与奖金考核原则》相关规定,本部门员工薪资构成结构图如下所示:工龄补助非计件制岗位薪资构成基本工资超产奖加班加点工资计件制岗位薪资构成基本工资超产奖职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成,作为保障员工基本生活之效用,其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。以是否从事计件制岗位为依据,分为非计件制、计件制两种考核方式。原则上结合部门月度考评分,由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示:考核指标指标来源考核办法备注定性业绩指标由技术部结合岗位标准自行确定此部分与部门月度考评分挂钩,采用部门经理评分制,其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”具体细则由技术部自行制定,并经董事会审批后作为本方案附件实施为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据,实施计件工资考核,该部分上不封顶,不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下:(1)在员工完成12小时劳动定额前提下,;(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成12小时劳动定额基础上,依据国家相关法律,其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行;(3)员工未能及时完成12小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准,考量产量、质量、设备完好率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表:岗位考核指标指标来源考核方法备注机修主任/工艺员设备完好率生管/设备以月度相关定量指标值为核算基准,在考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施具体细则由技术部参照本原则自行制定,并经董事会审批后作为本方案附件实施质检主管/检验员质量达标率/客诉率品管设备主管/技术员设备完好率生管/设备班长/带班设备完好率/影响生产时间/备件材料消耗率生管/设备注:本表中品质、设备类考核定量指标由技术部负责汇总后下发各部门执行。为加强员工考勤管理,鼓励出满勤,根据公司相关规定,对技术部员工实行全勤奖考核制度。按公司规定每月出勤不得低于27天进行考核,凡因事假、病假请假一天以上者,取消当月全勤奖。7、重新调整正常情况下考评后档次员工奖金系数档次优秀(A)良好(B)一般(C)差(D)(B)和一般(C)的员工总数占员工总数的80%,优秀(