文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________安全生产责任书供热运行、收费目标管理责任书为进一步深化企业改革,转变运营管理机制,提高经济效益。在充分保证县城集中采暖用户正常供热情况下,不断改善和提高供热服务质量,力求做到供热质量好、收费效率高,努力实现节能降耗、增收节支的生产目标,公司按照定员、定薪、定岗、定责、定能耗、定任务的原则,将供热运行、采暖收费和职工工资结合起来,对各站实行目标责任管理。现公司与站签订年至年采暖期供热运行、收费目标管理责任书。一、供热面积,人员结构1、本站供热面积共平方米其中:营业面积:平方米;办公面积:平方米;住宅面积:平方米。2、核编管理、运行职工人数总计:人其中:站长1人,副站长1人(兼维修),司炉工人(其中司炉班长人),化验员人,维修工人,收费员人。其他:司炉临时工人;上煤、拉渣临时工人;二、工资标准及考核办法按照各个岗位制定的工资标准,将职工工资与本站的供热运行和采暖收费挂钩考核,按照“阶段有要求、全年定任务”的总体目标进行考核奖罚。具体如下:(一)收费员工资考核办法1、原则:实行计件工资,按实际收费金额差别提成。2、基本提成比例的确定:。计算方法:本站应收采暖费总数×本站应完成收费率×基本提成比例=本站收费员人数×上年公司收费员人均年工资(应完成收费率指公司确定的该站全年最低应实现的收费比例)基本提成比例=(本站收费员人数×上年收费员人均年工资)÷(本站应收采暖费总数×本站应完成收费率)3、浮动提成比例:实际完成收费率超过或低于本站应完成收费率的,每超过或降低1个百分点,。阶段考核时间,收费员每月按700元预提工资进行考核发放,考核期内完成本站收费率的收费员公司给予当月结算,8月底考核期结束后进行总结算,全年应付工资给予多退少补。阶段内未完成收费任务转岗的收费员,公司只发基础工资,1个月后没有转岗或再岗的,只发放生活费。4、阶段工资考核办法:阶段考核没有完成阶段考核任务的,按以下方法扣基础工资:700×(阶段应完成的收费率-实际完成的收费率)×阶段月数×系数3。超额完成阶段考核收费任务的,奖励办法如下:700×(实际完成的收费率-阶段应完成的收费率)×阶段月数×系数3。考核阶段任务时奖励或所扣的工资,在完成任务以及全年算总任务提工资时不再扣回或补发。各站除收费员外,其他管理人员、运行和后勤职工从第二阶段开始考核。(二)运行站管理人员、运行工工资考核奖罚办法1、运行站站长、维修、司炉、化验员阶段工资按以下方法考核。运行工奖罚工资=运行工全额工资×(全站阶段应完成的收费率-全站实际完成的收费率)×阶段月数×系数22、运行期间(11月1日—3月31日)司炉班长费每月40元,运行工吸尘费补贴30元/月。(三)后勤职工奖罚工资考核办法1、主管收费经理奖罚工资=本人工资全额×(全公司阶段应完成收费率-全公司阶段实际完成的收费率)×阶段月数×系数62、后勤其他人员奖罚工资=本人工资全额×(全公司阶段应完成收费率-全公司阶段实际完成的收费率)×阶段月数×系数2三、运行考核指标:100分各运行站要根据与公司签定的各项能耗定额指标,在充分保证供热温度的前提下,加强运行管理,合理使用资源,力争实现节能降耗、增收节支的生产目标。运行期结束后,原材料节约的给予奖励,超额的予以处罚。(一)能耗指标(35分)1、煤耗指标(15分):定额公斤/平米/期,按本期实际供热面积计算,本期指标用煤吨。2、水耗指标(10分):定额方/平米/期,按本期实际供热面积计算,本期指标用水方。3、电耗指标(5分):定额度/平米/期,按本期实际供热面积计算,本期指标用电度。4、其他(维修材料)(5分)本供热运行期定额为元,包括除轴承、皮带以外的其他易耗品。★原材料节约、超支奖罚办法。1、节约:公司留20%,其余80%各站按收费员1,,,,;2、超支:公司承担20%,其余80%按上述比例扣回;3、后勤职工承担全公司原材料节约或超支20%的奖罚,主管经理的奖罚按后勤其他职工的3倍考核奖罚。(二)收费率(20分)根据本站的供热配备、管网设置和上年收费情况,核定本站本运行期收费率为%。全年分三个收费考核阶段:1、第一阶段:从收费开始—元月底(结帐日)完成全年应收费的%。实际收费率低于50%的收费员,自行联系转入司炉、上煤岗位。2、第二阶段:从上阶段结帐日—4月底(结帐日)完成全年应收费的%。实际收费率低于本站阶段应完成收费率6个百分点的收费员自行联系转入司炉、上煤岗位。3、第三阶段:从上阶段结帐日—8月底(