文档介绍：zx电器股份有限公司未来三年(2013~2015)信息化规划及实现路径(草稿)单 位:信息化办公室编制人:审 核1:审 核2:核 准:制定日期:2013年8月7日目录一、内外部环境分析 -----------------------------------------------------------------------------------、劣势、机会和威胁 -----------------5二、未来信息化发展趋势分析及关键成功因素 ---------------- ---------------------------------------------8三、信息化战略规划及其实现路径 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10逐步推进BI以实现企业业务运作的可视化,---------------------------11支持主动营销策略,建立电子商务平台,-----------------------------------------------------------------------------------14一、、据斯诺登透露,(美国政府的)网络监控能力几乎可以涵盖所有网上信息,可以最大范围地收集互联网数据,包括电子邮件、网站信息和聊天记录等,甚至于只要有相应的电子邮件地址,就可以对任何人进行监控,下至平民百姓,上至法官总统。这警示着我们,信息的安全性如果得不到充分的保证,面对网络渗透和信息截取的潜在威胁,以及内部员工有意无意泄密的可能,企业的经营和发展,就犹如在遍布陷阱的泥沼中战栗前行;2、信息技术日新月异,移动生产力工具已经渗透到了企业业务的各个层面,甚至可能带动企业业务流程的改变。传统的企业级应用,如ERP、CRM、SCM等,也已经可以在移动平台上实现,由此将带来生产效率和管理水平的又一轮全面提升;3、由IBM与牛津大学共同开展的一项“ 大数据现实应用情况” 调研报告显示,越来越多的企业开始关注大数据,近一年来,在生产中应用大数据的企业已达 20%。通过合理分析和运用数据,解读数据间的关联关系,赋予它过往总结和前瞻预测的智慧,大数据将在为企业业务和战略提供决策支撑方面,发挥越来越重要的作用;4、云计算在近两年被热炒,实际的使用效果并不太理想,在国内还没有形成完善的产业链。但通过在企业数据中心的防火墙内构建私有云,提供对数据、安全性、服务质量,以及部署应用程序方式的有效控制,结合云计算、实时商业分析、大数据管理等多项新技术,探索创新业务发展模式,整合存量资源,提高资源利用率,却已显露了其较强的管理和技术优势;5、市场竞争日趋激烈,客户需求变化快速,人力成本不断上升,制造业的获利空间逐渐被压缩,企业需要寻找新的利润增长点,而借助信息化手段实现精益制造、智能制造,提高生产经营管理自动化程度,降低生产成本,同时,通过不断推进信息化与工业化的深度融合,持续提升企业综合效益和综合竞争力,以在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,已成为越来越多企业的重要和积极选择;6、有关调查显示,截止 2013年上半年,中国网购人数已达 ,预计未来三年会增至 ,同时,预计到 2015年,我国规模以上企业应用电子商务比率将超过 80%。由此可见,电子商务网络化销售市场潜力巨大。制造企业积极参与电子商务也是大势所趋,需要考虑的只是以何种方式参与,因为制造企业和传统电商不同,它既是产品的销售者,又是产品的生产者,需要考虑更多的运营因素;7、在《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中把“ 全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合” 作为“十二五”时期经济建设的一项主要任务,相应地,政府不断加大对企业信息化的扶持和投入,企业信息化发展前景看好。、信息安全状况,总体上有较充分的保证,管控的内容较全面,管控的力度也较强,但涉及关键设备冗余的个别地方需要注意,见“ 表一、信息安全现状描述” ;2、信息化系统应用比较普及和深入,在财务决算速度、