文档介绍：索尼不过是打了个“喷嚏”曾经辉煌炙手可热的索尼电视、组合音响、半导体、随身听,如今却难觅踪迹。坊间有关“索尼破产”、“日企衰落”的传言不绝于耳,这家曾被乔布斯视为偶像的公司究竟怎么了?日企真的全面衰退了吗?日本战败后的1945年,井深大和盛田昭夫联合创办了“东京通信工业公司”(索尼前身)。从创业初期的1950年至1982年,公司“凭借崭新的产品颠覆人们的生活模式”为世界贡献了12项划时代的技术革新。但随着第一代创业者的离去,出井伸之就任索尼总裁,之后公司又移交到了斯金格手中,索尼似乎开始“迷失”,不断进军电影、音乐,甚至涉足银行、保险、金融,集团日益臃肿。2006年,索尼公司创业60年,因笔记本电脑锂电池着火事故,全球约960万台笔记本电脑被召回,损失高达510亿日元;次年,其游戏机部门的经营亏损达2000亿日元;2011年更亏损63亿美元。索尼最关键的核心部门(即电视机业务),也从2005年起持续赤字,优秀的技术人员不断流失。索尼的两处“感染”面对索尼的衰落,业界分析云云,归纳其原因,大致有二:一,索尼领导人更替期间的战略迷失,经营方向混乱,技术创新能力丧失。创始人井深大与盛天昭夫,一个技术天才,一个管理天才,他们形成了技术索尼与市场索尼既协调又博弈的两个轮子,推动着索尼经受市场洗礼。1979年索尼开发了磁带随身听,一个工程师自作主张起名“Walkman”,其广告一经推出,产品就大获成功。就此,工程师文化在索尼日益盛行。工程师们醉心于有意思的技术开发,以至BETA模式录音机的失败正是这种工程师文化偏执的恶果。随着第一代创业者离开,学艺术出身的大贺雄典和学经济的出井伸之领导着“工程师占大多数的索尼”,两人并没能很好地完成那种坦然经受成功与失败的“绝配搭档”。当1985年“广场协议”后,日本电子企业向高附加值和高精加工转型的阵痛来临,电子行业不景气,索尼又向美国娱乐业投入过多而导致现金大幅下降,公司开始陷入危机。二,注重绩效管理造成经营上的短视。大致从1995年开始,索尼公司逐渐实行绩效主义,成立了专门机构,制定了详细的评价标准,以对每个人的评价为标准确定报酬。工程师们的精神领袖井深大的口头禅“工作的报酬是工作”,使许多人为追求工作的乐趣而埋头苦干。可实行绩效主义后,公司已无法产生“激情集团”。为衡量业绩,公司首先必须把各种工作要素量化,为统计业绩,又需要花费大量的精力和时间,对工作则越来越敷衍了事。几乎所有人都提出了容易实现的低目标,公司内追求眼前利益的风气在蔓延,索尼的核心“挑战精神”渐渐消失。公司不仅对每个人进行考核,还对每个业务部门进行经济考核以决定整个业务部门的报酬。结果业务部门相互拆台,都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。索尼的管理,已出现了本末倒置的倾向。索尼业绩开始下滑。被忽视的“索尼转身”那么,索尼现在到底怎么样了呢?2014年2月5日,索尼宣布将个人电脑业务及VAIO品牌一同卖给日本投资基金JIP,索尼将停止规划、设计及开发PC产品。不仅PC,在索尼的重组计划中,还包括将连续亏损近十年的电视机业务也分拆出去,索尼似乎在告别终端市场。其实,目前在市场上占巨大份额的苹果和三星,它们所采购的高端摄像头正是索尼的,虽然索尼不再以终端产品的形象出现,但它的传统核心技术在高端影像市场上仍然占有非常重的分量,以高端技术在零配件、原材料