文档介绍：塔机行业咨询报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: “新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目:举重若轻的智慧团队编号:095 团队名称:拓梦者西南财经大学2013年4月17日第一章 诊断背景与方法 6第一节诊断背景 6第二节研究方法 6一、管理诊断的步骤 6二、管理诊断的工具 8第二章 宏观环境与行业竞争分析 8第一节宏观环境PEST分析 8一、政治法律环境 8二、经济环境 10(一)国民经济增长高位趋缓 10(二)固定资产投资快速增长 11三、社会文化环境 12四、技术环境 13第二节行业竞争分析——波特五力分析 14一、现有市场竞争者 14二、潜在进入者威胁 14三、供应商的谈判能力 14四、消费者谈判能力 15五、替代品威胁 15第三章 企业运营分析 16第一节、战略分析 16一、SWOT战略分析 16第二节组织结构分析 17一、组织结构特点 17二、组织结构问题 18第三节人力资源分析 19一、高素质技术人才的匮乏 19二、高层管理人员的学历有限 19三、管理者与工人的比例不科学 19四、缺乏有效的激励机制 19(一)F公司现行绩效管理制度 19(二)公司现行绩效管理评价 20第四节营销分析 21一、目标市场分析 21二、产品分析 22三、品牌建设分析 23第五节财务分析 24一、行业数据选取说明 24二、盈利能力分析 24(一).利润变化比较分析 25(二)企业盈利能力 26三、偿债能力分析 26(一)目前资本结构分析 27(二)现金流量过少 27四、运营能力分析 28(一)资产结构 28(二)四大周转率比较分析 29(三)费用控制分析 30五、发展能力分析 30六、综合财务能力分析 31(一)杜邦财务体系 32(二)现金流量分析 33七、财务风险分析 35第六节企业文化分析 36第四章 核心问题分析 37第一节产品结构问题 37一、产品层次模型分析 37二、产品线分析 40第二节生产条件问题 42一、资源瓶颈对生产能力的严重制约 42二、外协开展不力对整体生产效率的影响 43三、生产布局不合理对整体生产效率的影响 43第三节研发体系薄弱与高素质科研人员短缺问题 44一、薄弱的研发体系 44二、科研人员短缺问题 46(一)缺乏长期的科研人才战略规划 46(二)对科研人员的管理方式落后 47(三)缺乏自由与竞争的工作环境 47(四)缺乏合理的职业上升通道 48(五)高素质的科研人员的匮乏 48第五章对策与建议 49第一节产品结构调整 49一、优化产品结构,形成高盈利产品 49(一)产品结构精简流程 50(二)方案总结 51二、逐步推进配套改革,打造高端品牌 52(一)建议 52(二)预测风险 53(三)风险对策 53(四)方案总结 54三、削减库存积压 54(一)建议 54(二)预测风险 54(三)风险对策 55四、开展关系营销 55(一)具体实施 55(二)实施风险 56(三)预防建议 56(四)方案总结 57第二节生产改善方案 57一、精益生产 58(一)价值链策略 59(二)杜绝浪费 61(三)产品设计——模块化设计 62(四)JIT生产方式工具——看板管理 62(五)现场管理制度(5s原则) 63(六)精益生产下的供应链管理 64(七)方案总结、效果预测与风险对策 66二、项目管理 67(一)项目范围管理 67(二)项目时间管理 67(三)项目成本管理 68(四)项目采购管理 68(五)方案总结评估及风险对策 69三、网络计划法 70(一)确定目标 71(二)分解工程项目,列出作业明细表 71(三)绘制网络图,进行结点编号 71(四)计算网络时间,确定关键路线 72(五)网络计划的贯彻执行 72(六)方案总结评估及风险对策 72第三节技术对策 73一、企业与高校和科技园合作 73(一)企业与高校合办研究院的理论依据 73(二)企业和高校合作模式 75二、员工培训 77(一) 技术员工培训——基于企业短期计划 77(二) 研发人员培训——基于企业长期计划 79(三)员工培训的风险及对策 79三、建立有效的激励模式 80(一)物资激励模式 80(二)非物资激励模式 81第四节财务对策 81一、财务管理战略 81(一)加强流动资金的管理 82(二)全面预算管理制度 82(三)完善成本费用的控制制度 82二、财务管理制度建立 83(一)流动资产管理 83(二)应收账款管理 85(三)预算管理 87(三)成本费用控制 89三、融资策略 91(一)应收账款融资 91(二)商业信用融资 92(三)融资租赁 92(四)专项借款 92第五节建立部门绩效考核体系 92一、建立部门绩效管理体系的目的 92二、部门绩