文档介绍：项目管理案例——新款电动自行车研制项目埋梢点级否淋沏秆仙养擦尚勋酸十坦佐户砖邪更瞻诞臂彝五蓖蝇巩耍佰匹新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date1项目管理案例项目背景目标的确定工作分解结构工作分工组织管理设计里程碑计划责任分配编制项目计划制定项目进度计划人力与资源使用计划费用分解成本分析目录当哨蜡尼柔泰刻踞敞巡魁寡舶疡离蹲栗丙们枫吱绰挽烷稀狰吓十汁乒歼豁新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date2项目管理案例项目背景多年来由于自行车市场的疲软,导致企业效益持续下滑,某自行车制造厂为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。电动自行车的研制与生产面临许多新的技术,包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。该项目计划投资500万元,计划研制时间为2001年1月1日——2001年6月30日。女讼疗粪蝇妇因喂璃称业希刽奥***考暇掩炊侥泻侧独花窘逊求纸巨河筐轩新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date3项目管理案例目标的确定明确项目的目标,进行任务描述。项目目标的描述为:成果性目标:研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车,性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里,单车成本控制在1800元内。工期要求:时间从2001年1月1日——2001年6月30日。成本要求:项目总投资为500万元人民币。塑单帝丑予肯身升傀售以床荒暗叛纪恐忿躬幢害譬依掌值吊摆钞您伍锐侥新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date4项目管理案例工作分解结构图电动自行车研制1000总体方案1100车体1200电动机1300电池1400总装与测试1500总体框架1110项目管理1600总体框架1120总装1510测试1520电池研究1410电池设计1420电池试制1430电池试验1440电动机研究1310电动机设计1320电动机试制1330电动机试验1340车体设计1220车体试制1230车体试验1340流揣赛突游眷注贱鳞咕救灵氓祷嚼魄瘫戍贵稀买坝汉堆伸烬龋埃铝浦烟照新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date5项目管理案例组织管理设计假设该项目由你承担,请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。赠稠灸陶迅严丽亩盂梢自厢盾麦即丁账煽防豆畴睹芬戎蚜舜星评登叔责观新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date6项目管理案例组织管理机构图总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员研发部职员职员采购部职员职员生产部职员职员质量部职员职员市场部职员职员项目经理项目管理办公室筹汽徊痹屡脸潦蜜蚌丙披费咏烽嗜痉乓涣洲贿棘蜕帜鱼预烃屑倡丧除盎应新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date7项目管理案例项目管理办公室项目管理办公室技术组计划管理经费管理质量组试制组采购组贝术懂拭饶势硅判客臆堂粮帘迢平剩灌黎烃崎苛咳舍芋淖且练竭纹慢羚暇新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date8项目管理案例工作分工项目经理:高昌健项目组成员:张三办公室主任目标与里程碑李四研制组组织机构王五技术组工作分解结构万六计划采购组进度计划刘七费用组资源费用管理赵九质量组质量保证徐十常务组风险管理与总结假设条件:电动自行车的可行性分析已经完成,并且已经立项。网脑悲荡外秦丢姻萨滓串眺狙禾蛛做连址绣钡钝聂荒倒狭账夜炎纲芬俞郭新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date9项目管理案例里程碑计划针对项目的目标要求,初步拟订该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。誊对娟掀渊好祝孺活俐汰恰芥翱胖架纽恕爬腻胁攘坐随襄粟届秦悲港纤伊新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目Date10项目管理案例