文档介绍：1有限公司2014年机构设置及职责要点2一、公司在2014年设4个职能部门,3个工程项目部,3个工程施工队。?4个职能部门为:综合办公室、经营管理部、绩效考评部、生产技术部?3个工程项目部为:第一工程项目部、第二工程项目部、安装工程项目部。?3个工程施工队为:第一工程施工队、第二工程施工队、安装工程施工队。二、公司各部门主要职责公司各部门在各自职能范围内,为所属各工程项目部提供相应服务,负责制定公司一级管理制度、工作流程,审核所属各工程项目部报批的作业规程、安全技术措施,对所属各项目部相关业务进行指导、监督、检查、考评,完善本部门的制度建设,制定本部门的工作计划、完成工作总结。、公章管理、物资采购、行政采购、行政保障、档案管理、车辆管理工作,负责公司财务管理、编制财务报表和收支分析,负责资产的使用、调拨管理、员工招聘、培训、薪酬福利、人事管理、对外公共关系等工作。、生产经营计划、统计管理、负责公司的费用定额制定、费用计划审核、费用控制,负责成本分析核算,负责工程招投标工作、购买标书、制作标书、投标工作,负责合同商务部分的起草、合同范本的提供、对外合同的审核,参加合同的商务谈判,负责公司工程预决算管理、资金结算管理,负责公司添加剂和其它材料的销售工作,按时上报统计报表和销售报表。,按时上报绩效考评分析报告。、长期规划的制定、对工程进度计划及材料计划的审核、工程安全、工程进度质量管理、技术管理、图纸管理、资料管理、负责合同工程技术部分的起草、参与商务谈判、负责作业规程及安全措施管理、关键生产岗位的操作规程及操作规范的审核等工作,按规定上报工程技术档案。三、公司所属各工程项目部主要职责在公司领导下,所属各工程项目部实行经理负责制,根据公司批准下达的生产经营计划和授权的管理范围,对本单位的安全生产管理、成本管理、绩效考评管理、技术管理、固定资产管理、零星采购管理、物资管理、统计管理、文明施工管理、内部治安管理、消防等工作负责;依据公司一级管理制度制定相应的管理办法,对公司及政府或甲方各部门的各项检查指导积极配合,按时上报生产进度计划、材料计划、资金计划、作业规程、安全技术措施。四、公司所属各工程施工队主要职责在公司及各项目部的直接领导下各工程施工队实行队长负责制,根据各项目部下达的生产进度计划,对施工队的安全、质量、生产进度、文明施工负责,严格执行作业规程和安全技术措施,严格执行各项目部下达的二级管理办法,确保施工安全。机构设置要点3总经理副总经理(生产)副总经理(经营)生产技术部绩效考评部综合办公室经营管理部公司机构设置图第一工程项目部第二工程项目部安装工程项目部第一工程施工队第二工程施工队安装工程施工队董事长4综合办公室财务管理人力资源管理物资采购管理档案管理车辆管理合同管理综合办公室:主要负责财务管理、合同管理、人力资源管理、物资采购管理、档案管理(,)文件接收及公司文件下发管理、后勤保障、车辆管理等工作,每月按时将工作计划报绩效考评部。综合办公室机构设置图5?负责修定和完善公司财务管理制度,协调解决公司各部门财务管理问题。?负责编制公司会计报表,出具财务分析报告。.?负责组织实施公司年度财务决算。?负责记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按规定时间报帐。?负责公司财务公章和法人私人印鉴的保管。?公司报销票据的整理与查阅。?负责公司资产财务管理工作,组织年度资产盘点。?依据呈批件审批的资金金额及时向申请部门或申请单位划拨资金。财务职责描述方面具体描述综合办公室·职责描述?负责制定公司人力资源规划及人力资源薪酬政策。?根据人员变动情况,提出人员调配方案。?负责组织各部门编制岗位说明书。?负责编制人员需求计划,制定招聘计划及招聘方案。?负责内部员工的合同签订工作。?负责辞职员工的手续办理工作。人力资源管理职责描述合同管理职责描述?负责公司合同管理工作。?按规定分类归档。6?根据采购计划要求提前列出采购清单,按规定程序审批。?负责对供应商采购物资的质量、合格证、资质证明、价格等方面的信息核实和确认,提供不少于三家供应商的信息供公司领导决策。?负责采购设备、专用工具、材料的现场验收,对设备、专用工具、材料的质量是否符合设计要求进行检验。?经常深入施工现场,对设备、专用工具、材料出现质量问题的及时向主管领导汇报。?负责记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按规定时间报帐。物资采购管理职责描述方面具体描述综合办公室·职责描述?负责公司行政及技术档案的管理