文档介绍：如何有效的进行工程造价管理摘要:建筑工程造价管理直接关系到工程能否投标成功,直接关系到工程的经济效益。企业的工程造价贯穿了施工企业整个生产过程,本文从投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段来探讨如何加强企业对工程造价的管理关键字:建筑工程;造价管理;控制措施;改进策略1、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,%一2%。但对工程造价的影响可达75%以上,可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短、财力投入的多少。在设计中,不少设计人员重技术、轻经济,只是提高设计标准,而对经济方面合理考虑较少,以致影响了工程成本的有效控制。技术经济合理的设计,可降低工程造价的10%左右。可见,设计阶段对项目投资影响起着重要作用。,择优选择设计单位。推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽可能地将工程主体和配套工程放在一起招标,并组织专家对多家竞标单位进行综合评比,选择出好的设计单位,以降低工程造价。,有效控制造价。针对目前设计人员经济观念较淡薄,导致变更随心所欲的现象,本人认为应在设计合同经济条件上,增加设计变更及修改的费用额度限制条件。例如,设计变更超出合同价的5%或8%时,应扣罚一定的设计费用。这样,对设计标准等方面就取得一定的控制,从而有效控制工程造价。,有效控制造价。首先,实行限额设计,健全设计责任制。每个设计人员应熟悉、掌握建筑工程预算定额、费用定额、了解建筑材料的价格,按项目投资的估算控制设计概算,用设计概算控制施工图设计及概算。其次,合理采用设计限额,把施工图设计和施工图预算融为一体,把技术与经济结合起来,严格控制设计变更,不轻易突破投资限额。2、、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制,房地产开发商应注意与加强以下几点:(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。(2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。,对合同中涉及费用的条款,如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。在签订的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。3、