文档介绍：完善内部控制制度,提高财务管理水平中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)11-000-01摘要随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制改革的不断深化推进和完善,社会各方面对于依法治企,提高企业规范管理水平的要求也越来越高。电网企业作为国民经济的重要组成部份,表现出资产规模庞大,人员数量众多,内部管理层级太长的特点,在如何提高管理水平,以适应不断变化的社会经济环境方面,压力尤其大。因此,如何完善内部控制制度,提高企业管理水平显得尤为迫切。本文简要介绍了电力企业内部控制制度方面的情况,重点就完善内部控制度,提高财务管理水平方面提出一些个人观点。关键词内部控制完善策略一、内部控制制度阐述内部控制指的是企业对控制论中的平衡偏差原理进行合理的运用,科学的调节、约束企业的经营管理活动,从而保证经营行为能够达到预期的目标。规范内部控制制度目标定位和内容范围:目前企业内部控制的目标定位存在着较大的局限性,依然认为保证业务活动的有效进行就是内部控制的目标。随着这种目标定位符合于目前经济发展情况,但是随着时代的发展,应该将眼光放长远一些,不能够只顾眼前的利益。我们知道,企业内部有四个经济主体,那么控制主体也应该有四种,分别是股东、经营者、管理者以及普通员工,不同的控制主体,在控制目标方面也存在着差异,因此,就需要综合考虑。企业可以划分经营管理活动,将其分为若干个具体的工作岗位,依据性质的不同,来赋予差异化的职责权限,对操作规程进行规定,对检查标准进行明确。二、电力企业内部控制制度方面的完善策略为了提高企业内部涉及安全生产、经营管理、优质服务、人员管理、薪酬分配、廉洁从业等各方面工作管理水平。近年来,公司系统出台并完善了各方面的内部管理制度,这些内部管理制度构成了一个相对较为完善的内部控制体系。在日常工作中,各项工作的开展均按照预先设定的流程进行运转,最终在财务上得到体现。因此,内部控制制度的完善与否,关系到企业各项工作的合规合法性,只有建立起了完备的内部控制制度体系,才使企业提高管理水平成为现实。对企业内控制度进行健全和完善也主要围绕企业内部的各方面工作进行,所设计的内部控制度制度必须要与各方面工作实际契合起来,方能使制度的运用效率提高。为了提高财务管理水平,还需针对各企业自身情况从以下两方面做工作:一是实行财务总监委派制,财务总监领导和控制电力企业会计部门和会计人员,对会计系统的运行情况进行充分的掌握,对前端业务部门的业务流转提供指导和帮助;同时,定期进行单位内部审计,及时发现潜在和存在的问题,及时对存在的问题进行整改;二是实施多元化的内控管理手段,企业内控管理在传统审批审核的基础上,还需要采取信息化的手段,进行现代化内控管理。(1)实现企业全面预算管理:要强化全面预算管理,提高预算执行刚性,用预算管控实际工作。实行“全员参与、全程控制度、细化管理、强化执行”的预算管理模式,加大宣传力度,促使公司各部门真正理解预算管理的必要性,真正做好需求预测。从预算编制着手,充分考虑公司实际情况,制定切实有效的预算方案,力争做到各项预算基本满足实际工作需要。加强预算的实际执行情况监督,推动费用均衡发生,促进各项工作按时间节点完成并办理费用结算;严格预算执行管控,严格按项目计划办理各项结算,确保公司预算执行刚性,提高预算管理水平。同时,还需