文档介绍：全员生发智慧系统决策层全员生发智慧系统决策层课程课程缘起缘起20142014年年33月月1515日日老师讲课的方式就是未来我们运行人生,经营企业的方式(体验入,找核心,怎么用)从今天开始,我们将进入一个人生新的维次(能量、频率)学****就是提高频率,频率转化为能量。说话的状态反映做事的状态。你被什么打动,就活在一个什么层面上。你当下的造化(结果),超不过你两分钟的显现。第一版块第一版块思维意识系统思维意识系统?讲思维之前,我们首先来回看一下讲话(讲话的好坏是能力问题吗?是经验问题吗?)体验入(体验讲话)A、抓不住核心(说话、做事、思维┈┄)你说出来的话,要对人有所帮助,让他立刻采取行动(对人有用)对人没有用,立刻闭嘴。?B、没有力量(你能让别人接收到)没有杀伤力(你能说服多少人,你就能成就多大的事业)C、场一大就紧张(为什么一讲话就有这么多的问题,过去想过吗?)找核心首先看讲话人的境界?什么是境界??定义:要什么,为什么,证明什么(初心)境界A:想表现什么,证明什么境界B:想把事情说清楚境界C:想帮助听众,成就听众那么不同的境界(讲话的方向,侧重点、关注点有什么不同)方向A:关注点在自己身上方向B:关注点在事情上方向C:关注点在听众身上不同的境界,不同的方向,讲话的策略有什么不同呢??策略A:想说好,说对,说精彩?策略B:让听众接收到?策略C:对听众有帮助,和听众联接?操作A:假大空(套话)?操作B:真实、简单、自然?操作C:发自内心,充满着慈悲能量(讲话紧张,就是小人)到此我们明白一个核心:讲话的好坏,和经验、能力有一定的关系。更重要的是:讲话的境界,决定了讲话的方向,也决定了讲话的策略和操作。?根据体验讲话找核心,我们就得到了一个关于讲话的思维金字塔?(这是一个立体的思维)?怎么用??如何把这个境界金字塔用到生活和工作中(人生有问题,都是境界不够,则方向不明,策略失效,操作困难)?如:老板办公司招人(用境界金字塔分析)境界A:找人帮自己实现梦想(赚钱)境界B:和人一起成就一件事境界C:发自内心,成就客户,成就员工方向A:和员工形成利益共同体方向B:事业共同体方向C:精神共同体?策略A:用利益吸收员工?策略B:用事吸引员工?策略C:用未来吸引人?操作A:交换?操作B:做事到位?操作C:开心快乐,让员工实现梦想?到此明白:老板办公司招人,也是境界决定方向,决定策略,决定操作?(这是一套强大的思维意识系统)?关键词:核心、境界、思维?如老板让员工学****境界A:和第三方一起算计员工境界B:让员工今后更好地做事,为企业服务境界C:发自内心成就员工现场作业:用新的思维意识系统分析我们生活和工作中的一个案例(夫妻关系、教育孩子、来企业工作、来思八达学****带团队、成交客户------)?进入思维(一)、过去的人生有问题是因为思维有问题如快乐决定于你怎么看自己,怎么看世界如健康境界决定你的人生结果此处的境界金字塔就是一种思维如讲话或遇到问题就发懵(任何情况下发懵,就是思维不强大的表现)一个老板要带领组织进入思维带领团队的核心就是帮助团队成员建立一套思维意识系统