文档介绍：对企业团队文化建设的思考摘要:团队建设从来都是说起来容易做起来难,现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队,大多从利益中来、到利益中去,一旦人的基本的利益需求得到满足就会进入更高层次的需求,有了钱要权,有了权要地位。物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。在油田企业用工形式和员工诉求多样化的大背景下,要提倡员工自主管理,让员工充分发挥自己的聪明智慧,让工作由被动的完成指令变成主动创造、主动提升,让单调的工作考核变成相互学****的成长历程,还需要进一步在物质利益和精神需求、个人利益和团队目标上进一步寻找契合点,在团队文化培养与精神激励机制上探索和创新。关键词:团队文化;养成;思考一、团队文化促成企业的凝聚力和战斗力团队不仅强调个人工作成绩,更强调团队整体业绩。团队通过成员共同贡献得到集体成果。团队文化在企业的竞争与发展中所起的作用与日俱增,甚至已经成为一个企业的灵魂。一个群体不能形成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一的意志、统一的行动,当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂,就不会具有生命的活力。对于石油企业而言,对油田的服务保障已经从后台走向前线,生产、服务团队遍及油田产建南北东西,团队精神在这种艰苦工作环境下已经成为一种信念、一个支撑、一个灵魂,激励企业的团队精神,建设化工集团团队文化,促进队伍建设,已经成为促进化工集团实现又好又快跨越式发展的重要因素。二、团队文化在企业发展中的作用(1)形成企业共同的价值理念。在团队精神的作用下,成员之间,企业与员工之间相互关心、相互帮助,显示出团队的责任感,努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体利益、价值观念为导向来约束自己的行为。(2)形成企业发展的强大合力。通过对集体合作精神的培养,在员工中产生一种强烈的认同感、归属感,形成全体成员对企业目标,从而做到心往一处想,劲往一处使,为企业发展筑起“高速通道”,形成企业发展的强大合力。(3)形成企业内部的良好关系。使企业员工与管理领导连在一起,全体成员都愿意把自己的聪明才智贡献给企业,同时也能使自己得到全面的发展,营造轻松的交流氛围,为员工与管理者的深入、贴心、真心交流创造平台。三、企业团队文化建设现状及存在问题长庆油田团队文化建设取得了一些成效,但由于油田用工形式多样化、职工诉求复杂化,一些干部职工淡化了大局观念和集体观念,私心杂念膨胀、不能将自己的荣辱与集体的荣辱结合起来,困难面前绕开走,怕担风险等倾向。主要体现在以下几个方面:一是对团队活动兴趣不浓。二是利益因素产生离心效应。三是感觉自己不被重视。四是把握不准“度”。四、团队文化建设实践探索企业在发展中,团队文化建设通过公司“搭台”、干部“领唱”、员工“合唱”的有效形式,开展了诸多内容丰富、形式多样的团队文化建设,“家园文化、安全文化、廉洁文化”等团队文化为企业发展选拔了人才,营造了轻松、稳定、和谐的发展氛围,有效激发了团队精神。(1)为员工定期交流搭平台,激活了团队合作意识。企业所属多个单位地跨陕甘宁三省,点多面广,给员工间的交流互动带来了不便。为了促进单位之间、员工之间的沟通合作,企业通过“硬措施、软管理”,开展了交流互动活动。在参加油田公司改革开放三十周年、建党91周年活动庆典中,企业采取“硬措施”,抽调各单位文艺骨干集中进行参演节目的排练,在活动中,互不相识的职工有了交流的