文档介绍：总部与海外联合行动
Mabuchi电机有限公司是世界最成功的小型电机制造商。从该公司在中国的一家子公司实施一项新的管理培训方案到1995年9月已有一年的光阴了。该方案名为“总部与海外新联合行动,意欲提高Mabuchi国外机构的当地管理者的管理技能,以配合公司保持成本最小化的战略,并继续进行进攻性产品扩张。Mabuchi国内事务部经理,Nobukatsu Hirano负责开发并实施NIHAO项目。
Mabuchi电机有限公司简史(参见附录15-1)
1946年,该公司建立了kansai RikaKenkyusho科学研究院后,KenichiMabuchi发明了世界上第一个高性能的马蹄形磁性电机,这是技术史上的一个巨大进步。次年对该产品进行了改进与实验,以探索批量生产该产品的步骤。
1954年,Kenichi和他的兄弟Takaichi Mabuchi,在一家玩具公司内建立了一家工厂,命名为东京科学工业公司,开始为日本玩具业生产小型电机。在努力跳出玩具单一业务、进入新兴的小型电机多样化市场的过程中,1957年Mabuchi兄弟建立了自己的贸易公司,名为“Mabuchi Shoji有限公司”。
1964年,Mabuchi在中国香港地区建立了一家工厂。尽管当时日元疲软,汇率仅为1美元兑换360日元,但公司一直平平的业务却持续增长。随后1969年,在中国台湾省建立了另一家工厂。对一个日本公司而言,在国外进行的这些早期投资非同寻常,因为在那时侯,大多数买主认为,亚洲除日本以外的公司生产的产品质量都很低劣。尽管如此,20世纪60年代末Mabuchi已经在德国和美国建立了销售处,管理发展中的市场。
接下来的10年在欧洲、美国和日本,小型电机市场需求奇迹般地增长。Mabuchi倍受鼓舞继续实施生产扩张战略,1978年和1979年在中国台湾省又开办了一些新工厂。这时许多原先生产小型电机的公司已被淘汰,Mabuchi鹤立鸡群,控制了全球60%的电机需求。尽管Mabuchi的主要客户是日本的视听设备(CD唱机、摄像录像机,盒式录像机等等)制造商,但它在欧洲和北美的销售地位也很坚固。虽然日本的制造商在不断扩大的电子消费品市场上逐渐占据了统治地位,而Mabuchi的销售收入和利润仍在咄咄逼人地增长。实际上在七八十年代销售收入翻了6番多。
整个80年代,Mabuchi继续实施产品扩张战略。扩张以中国为重点,因为可以充分利用该地的低成本劳动力。1986年Mabuchi在中国南方的城市——东莞市开设了一家公司,该公司通过转包委托合同的方式在中国香港地区的近邻——广东深圳自由贸易区扩大生产。1987年它在辽宁省大连市建立了中国第一家日本全资子公司,这在当时一度成为新闻媒介的头版头条。1988年至1989年,Mabuchi中国工厂的产量占公司全部产量的40%多。为了分散对中国的依赖1989年,Mabuchi在马来西亚建立了第五家全资子公司。这段时期Mabuchi的主要市场仍是为视听设备制造商供货,但在汽车和精密工具市场上也劲头十足地成长。1990年当马来西亚工厂刚刚满负荷生产时,Mabuchi的总销售收入超过了600亿日元,净收入总值将近70亿日元。
1991年,Mabuchi的净收入(约100亿日元)和每股收益(230日元)都创下了高记录。但在1992年和1993年,两项指标有所降低,原因是日元贬值,资本折旧成本上升。1993年的净收益和每股收益分别为1991年的64%和57%。但是,Mabuchi继续走它的扩张之路,1993年在中国吴江市开办了一家工厂,次年,紧接着又在辽宁省瓦房店市开设了另一家工厂。这时,在中国制造的产品已经超过其总产量的70%。为了消除对中国的依赖Mabuchi开始积极寻找中国以外的其他生产基地。到1995年,Mabuchi的电机年产量超过10亿件。Mabuchi公司预计所有市场的行情都看涨,整体需求增长速度将达到两位数。在资深经理看来,小型电机仍有许多潜在市场有待开发。