文档介绍：基于EVA的管理体系重建
(选题报告)
选题目的
EVA不仅仅是一个经济指标,它是一整套管理体系的基础,一方面是绩效评价的标准,另一方面也是促进企业改善经营表现和投资效率的工具。在企业经营管理方面走在前面的世界500强企业中有很多把EVA的理念应用到整个管理活动中,其中很多企业在推行了全面基于EVA的管理制度后经营表现得到了很大的改善,上市公司的股票价格出现了明显上涨。
本企业集团推行基于EVA指标的高管激励考核体系已经走出了向世界500强进军的关键性一步,而进一步推行EVA管理体系,完成先进的管理体系重建还有很多工作要做。西门子公司用了近两年时间才基本完成这项重要工作,SPX公司在一个高规格的工作小组的统一协调下也花了两年时间。中国也有一些企业曾经匆忙上马,却少有成功案例,东风汽车的EVA全面改革方案就黯然退场。
另一方面,在推行EVA指标考核的过程中,很多高管对EVA的理解还停留在会计数字的层面上,在某种程度上还需要为高管准备一套有效率的学习手册,以便在日后的管理活动中作为案头参考。
研究内容
本选题内容从理论基础出发,涵盖案例研究、培训方案、会计调整方案、管理流程再造、薪酬激励方案、组织协调方案在内的大型项目。
首先包括一个理论界对于EVA的研究的概括,以及国内外标志性的案例综述,用尽可能简短的篇幅把EVA的作用阐发出来,同时也总结一些有益的经验。
其次,为了全面地贯彻EVA管理体系,设计编制一整套针对不同层级、不同业务部门的培训方案,并且配合相关部门从EVA管理思想出发对管理流程进行重建,这标志着EVA管理体系的推行进入全面实行阶段。
作为薪酬激励方案的前提,对会计调整方案也需要做专门的研究,同时整体性的推进和协调组织也需要研究相应的步骤和计划,以保证整个管理革新在不影响正常的经营活动的条件下有条不紊的推行。
研究方法和计划
本选题的研究范围广泛,除了文案研究,还需要综合实地调研,也需要组织人员进行模拟运行。
由于本选题研究从理论到实践跨度很大,EVA管理理念和本企业整体文化的互相融合很有挑战性,预计整个研究计划需要一年左右时间。其中,理论研究和案例研究需要两个月时间,以某一个业务部门为试点进行流程改造需要两到三个月时间,编制相应的培训方案大致需要一个月或者更多的时间。会计调整方案和薪酬激励方案的研究各需要两个月时间。
支撑条件和需求
本选题内容多,难度大,对研究者的理论