文档介绍：,团队的协调是一个社团长久发展的保证,如何协调好一个团队是每个领导者必须考虑和学****的问题。为更好的发展本社团,经社团主席团讨论和研究为本社团的管理工作提出如下指导:一、拟定"调整、巩固、提高、创建"八字方针,"调整",主要是组织调整,即对个别不称职的干部进行调整,实行“能者上,平者退,弱者下。”;"巩固",即巩固社团活动成果和巩固社团社员人数,控制退社现象,严禁社员空名现象;"提高",即提高社团干部的领导水平,提高社员参与活动的积极性,提高社员经社团活动提升的个人能力;"创建",即启动星级社团创建工作,从而推动社团争先创优工作。二、上下同欲者胜不管什么样的团队组织,没有一个统一的欲望和目标是不能成其为团队的。三、士为知己死积极的让团队成员参与任务目标的制定与执行的过程中,甚至包括流程与制度的制定。四、凡高大必起于毫末,凡久远必起于毫厘凡事要关注细节,认真对待,不能虎头蛇尾。注重积累。五、为而不争、唯其不争、夫莫能与其争领导的艺术在于带领、引导、指引,不在于权威和指令,江海自流,曲折蜿蜒,必东到海,润物细无声的带领团队方为最高境界。六、规矩方圆,中正外圆,守正出奇制定规矩要严,内部执行要紧,管理人情要圆,外部事物要通,正为奇之本,奇为正之冲,无正不以立本,无奇不以致胜。七、君子求于势不责于人人固有好坏优劣,但其存在必有所用,识别人才仅仅是为了用其所长,求于势,抓住根本,人的因素尚在其次。八、部门工作分配1、部长、副部长:做好平时的日常监督管理;组织、策划各类学生团体活动以及协助各个社团活动的开展;学期末对干事和社团做最后的评定。2、办公室:做好档案、资料及日常文件的分