文档介绍：怎样写好创业计划书(一)创业筹划书要描述的正是如许的"一个组织的基本哲学思想"。 “一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技能资源、经济资源、组织机构、创新和抓住机遇的作用更大。”以代价理念驱动IBM的托马斯沃森如许说过。 创业筹划书是将有关创业的很多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。 怎样写创业筹划书呢?要依目的即看筹划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,筹划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,他人也才知道想要做什么。而且大情况和的条件都市变动,事业谋划也不但二、三年,有这份筹划书在手上,当情况条件变动时,就可以逐项修正,不断地更新。 BP-BusinessPlan有的人会说是事业筹划书,也有说是创业筹划书、营运筹划书。当事业筹划书是创业用的,就叫它创业筹划书。偶然也听到营运筹划书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的筹划,像营运要怎样做、新产物叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要细致地纪录。创业筹划书目的是要投资、融资用的,倘使的资金曾经募到、贷款曾经借到,等到事业真正要开端时,后面肯定要跟着第一年的营运筹划书。 创业筹划书的要素 不管创业筹划书有几多种,它肯定有个范例,有肯定的章节,有肯定不克不及少失的,在这里先容六个C。 第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在筹划书里边,要写得让他人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西当前,接上去是要卖给谁,谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范畴在那边要很明白,比如说以为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?得当的年龄层在那边要界定明白。 PETITORS竞争者。的东西有没有人卖过?要是有人卖过是在那边,是台湾就有还是在美国才有?有没有别的的东西可以取代?这些竞争者跟的干系是直接还是直接? 再来是CAPABILITIES本领。要卖的东西本身会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,要是徒弟不做了找不到人,本身会不会炒菜?要是没有这个本领,至多的合伙人要会做,再不然也要有观赏的本领,不然最好是不要做。 别的是CAPITAL资源。资源大概是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那的资源在那边、有几多,自有的部分有几多,可以借贷的有几多,要很明白。 最后一个是CONTINUATION永续谋划。当事业做的不错时,将来的筹划是什么?任何时间只需掌握这六个C,就可以随时查抄、随时做改正,不怕脱漏什么。 创业筹划书之内容 一本创业筹划书重要有三大部份。第一就是事业本体的部分,,就是事业的重要内容。筹划完本体的部分后,再来就是财政相干的数据,比如说预测会有几多的营业额,本钱怎样、利润怎样,为此将来还需要几多的资金周转等等。第三:增补文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书,大概是意向书、推荐函。 通常一本筹划书如许写上去有一百多页,所以在前面需要写份摘要,摘要只需一页就好。接上去是创业筹划书的章节,分红十大章。 第一章:事业描述,就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产物?还是提供什么服务?谁是重要的客户?还有进入产业现在的生命周期是处于抽芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是