文档介绍：综合安全管理制度安全生产管理目标、指标和总体原则一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产指导方针,“主要负责人负责”原则,“系统性原则”、“规范化和标准化原则”和“安全生产,人人有责”指导思想,加强安全生产基层、基础建设,强化责任落实,杜绝生产安全事故发生,保障员工人身安全和企业财产安全,确保安全生产形势稳定运行,切实保证企业稳步发展。二、总体目标我公司将加大安全管理力度,严格落实各项安全管理措施,进一步提高安全管理水平,加大安全标准化建设力度;加强安全监管,杜绝生产安全事故的发生;加大对安全生产的投入,夯实安全生产基础,改善安全生产环境,确保安全形势稳定好转、安全管理目标的实现,为公司营造良好的安全发展环境。1、严格落实安全生产法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,消灭违章事故、重复事故,确保生产安全。2、贯彻落实安全生产法律、法规和各项规章制度。3、不发生人身重伤及以上事故,轻伤事故率控制在2‰以内;4、设备设施、设备保护装置,安全有效率要达到100%;5、安全管理人员及特种作业人员要经过专业培训,持证上岗要达到100%;6、生产现场安全及文明施工达标合格率要达到100%;7、员工每年度安全培训100%;工人入场三级安全教育100%;8、杜绝电气及其他火灾事故,事故率为0;9、公司安全指令性工作任务完成率100%;10、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故;三、保障措施1、提高安全意识,坚持预防为主,保障员工在工作、生产过程中的安全和健康,把员工的安全健康摆在首位,树立安全就是效益的观念。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、总结、评比安全工作。定期总结研究安全生产动态,及时解决工作、生产中出现的问题,当安全与生产发生矛盾的时候,能够做到生产服从安全的需要,行使安全一票否决权,用足用好安全防护经费,改善劳动条件和作业环境。2、建立健全安全组织,落实好三级安全管理机构,完善安全生产岗位责任制。加强安全教育,提高职工安全素质,健全职工安全教育档案,充分利用班前会、专题会,安全技术交底、板报宣传等形式,作到安全工作天天讲,形成安全为了生产,生产必须安全的氛围,3、所有入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训,经考试合格,逐级签定安全责任书方可上岗操作。发挥安全员的权力作用,杜绝违章指挥,违章操作,违反劳动纪律的发生。4、开展好每年的安全生产月活动(6月1日—30日)。通过开展群众性的安全活动,增强员工安全意识,提高安全素质,促进安全生产。5、加强施工现场临时用电管理、落实三相五线制,达到三级配电二级保护,接地接零齐全有效,配齐标准配电箱、五芯电缆、漏电保护器,规范用电安全技术资料。6、严格执行危险作业审批制度,对从事危险作业的必须事前做好审批手续。针对“四新”等项目,必须执行国家及相关标准的要求,要有详细的施工方案,书面交底和安全保护设施,须经有关部门(或专业管理、技术人员)检查,验收合格后方准交付使用,操作人员、机械管理人员、安全管理人员要随时检查,发现隐患即使纠正。7、安全防护要严格执行规范规定,作好及时检查,分段验收和使用过程中的管理。8、各级管理人员要及时深入施工现场,做到有针对性地监督检查,把事故隐患消灭在萌芽之中,节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳程度没,在高温、暑雨季节的施工要科学安排,落实好防暑降温和防雷防雨措施,冬季施工要落实防冻、防滑、防火措施。9、认真执行事故上报制度,坚持四不放过原则,及时召开现场会,使管理人员及全体员工吸取教训、接受教育,避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者,追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为,身教重于言教,自觉遵守安全规章制度,给职工做出表率。安全生产目标管理制度为确保公司安全生产目标的实现。1、使用范围本制度适用于公司安全生产目标管理的过程及其活动。2、。总经理批准后实施。。。负责将公司的年度安全生产目标展开分解到各相关部门并审核各部门制定的措施、对策和实施细则。3、,审查各相关部门各自的年、季度安全生产目标其全面性和合理性。、员工。:a)年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次,由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,经主管领导批准后交工程部备案报总经理审批,并作为检查和考核的依据。b)除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。3